作為新北市長，我不斷強調三件事：簡政便民、行動治理、智能城市。想達成這三個目標，需要新領導。
只做是非判斷，不作政治判斷
什麼叫新領導？很多人問我：「領導就領導，還有什麼新的舊的之分？」新領導有兩個元素：新觀念跟新做法；在新北的新觀念與新作法中，我特別重視團隊合作，同仁要展現一樣步驟跟步調。
「一樣的步驟跟步調」包含兩個重要指標：「除弊」與「興利」。
除弊的態度是永不妥協，絕不手軟，只有向前走，才有機會翻轉新北市。新北市好多棘手的事要處理，泰山塭仔圳、五股垃圾山、浮洲的都市計畫、蘆南蘆北開發，不發展就會停滯。
除弊不只有環境，還有治安、環安和工安。我沒有選票和連任的壓力，我只有「市民安居樂業」的壓力，所以團隊必須有為有守，該做就要全力以赴，只要用「是非對錯」的判斷，不須做「政治判斷」。
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新北市長侯友宜視察校舍補強工程。
要讓市民得利 才能翻轉新北
此外，「興利」也要不一樣。要讓市民得利、讓市民有利，用行政效率讓市民更方便，站在市民角度思考，才能創造出翻轉新北市的機會。
怎麼做？就像孔子在《禮記．禮運大同篇》所說：「使老有所終，壯有所用，幼有所長，矜寡孤獨廢疾者，皆有所養。」我給同仁一個目標：未來三年，長照比例要35%提升到50%，零到兩歲的外托比率要從34%增加到38%，零到六歲的托育照顧總量要超過五萬名。
對年輕人，我最在意的就是要提供一個能安心的就業，可安居的目標。所以，我們會引進更多經濟動能，未來三年要創造四萬個工作機會、4,500億元產值；民國112年時，要蓋好一萬戶可入住的社會住宅；也要跟中央爭取更多租金補貼，滿足超過1.9萬戶的需求。
用新領導興利跟除弊，才能照顧老的、小的與年輕的。公務員用這種新態度來做事，用建立新領導的過程，翻轉城市的面貌。
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新北市長侯友宜視察青年住宅。
1,000萬人口的新聯結
以新領導為始，接著是「新聯結」——以新北為起點，往外聯結台北、桃園、基隆，甚至宜蘭，可以聯結1,000萬人口！
我們要把新北市變成交通樞紐、經濟中心，以新領導的觀念來建構新架構。這個新架構，除了將鐵道網絡集中於新北，環狀線通車後，還有七條路網往外輻射延伸。
我希望2030年能完成三環三線，並核定三條新路線；這樣，新北就有154座捷運車站，平均每10萬人口就有3.6座車站，這是翻轉新北市的關鍵！
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新北市長侯友宜試乘環狀線。
為此，我們必須建構一個軸線的三個中心點——「行政中心」是帶動城市發展的核心，過去我們用淡水河流域區分雙北，例如大漢溪將新北市畫成「溪南」與「溪北」，造成兩區發展差異，但也形成一個中心點—即新北市政府所在的板橋新板特區。
現在，新莊也有了行政院第二行政辦公室。泰山塭仔圳開挖、五股垃圾山整建後，新莊也將是一個中心點。
至於新北市政府第二個行政中心點在哪？別忘了三重、蘆洲及五股。未來，我們必須在三重建構第二個行政中心，讓溪南的中心點——板橋，往北延伸到新莊、三重；往南延伸到土城、樹林、三鶯，串起一整條軸線。
而環狀線將擴大新北行政中心的發展，帶動醫療資源的移動，如規劃中的板橋、土城醫院，與三重聯醫的擴大，還有蘆北、蘆洲的醫院。
當交通與經濟軸線逐漸改變，新北也將因行政中心轉移而翻轉，成為大台北的中心。
新的一年，我期待新北展現新領導風格所帶動的新願景！
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