以下，是廣達集團創辦人林百里的分享：
我是讀電機的，但是為什麼一直想搞智慧醫療？因為考聯考的時候沒有考上醫學系。
既然只能夠考上電機系，心有不甘，所以我還是最後要把完結篇寫好，那就是智慧醫療。（笑）
所以說，我之所以還沒有退休，就是因為要搞智慧醫療，還要再搞十年。
健康照護是每個人都希望有的。
那「任何人」是什麼？是精準醫療，為了每個人量身定做、一定把人醫好的一個醫療。「任何地點」就是遠距醫療，「任何時間」就是隨身裝置，這三個是未來智慧醫療的主軸。
資通訊有好幾個技術要用在智慧醫療。我們現在講的5G、AI分析、虛擬實境、機器人、智慧物聯網就是隨身裝置、雲端基礎建設和解決方案、網路安全等，這些的發展都會加速智慧醫療的進程。
現在藥的發明，就是靠AI做運算，每12小時可運算十億個組合，不斷試誤，藥的分子結構是算出來的，算出來以後再做出來，做出來再來做實驗。這個是運算藥學。
胸部X光影像來預測感染，和機器人的精準醫療，還有邊緣運算連續診斷，這些都用到資料分析、模擬、AI運算和邊緣運算這些用途。
5G怎麼用？醫療方面最聚焦的是高品質的手術，能夠幫忙更多的人。可以有更多的醫生，雖然在很遠的地方，還是能夠臨場指導怎麼開刀，比如在台北的醫生，就可以指導在高雄的醫生怎麼來開刀。
未來十年，所有醫療的場域，包括醫院、診所、衛生所、居家，都要分擔醫療的處理。
林百里希望能將資通訊產業的5G、AI、物聯網等技術投入智慧醫療領域。
感應器可以做很多的事情，居家的、社區的智慧醫療感應器、設備，其實不是每一個病都要去醫院；很多檢查也都可以在診所做。真的要開刀的、要見大醫生的，才要到醫學中心來處理。
AI、5G、邊緣雲端這樣子的基礎建設，來做分析、儲存、資料機器學習，決策、互通、網路安全，派很多感應器擷取與測量、病患的辨認、風險評估、及時通知、決策行動等。這樣子的基礎建設，就會變成未來數位醫療的必須設備。
面對這麼多人的需要與技術的進步，廣達在三年前做了一個QOCA計畫（Quanta for Medical Care AI）。這個計劃是投資新台幣100億元，我們就好好來把廣達，從一個「黑手」，變成一個能夠協助醫生的、不是很黑的手。（笑）
我們一共有五個平台，先從QOCA AIM智慧醫院的雲端平台。這個平台是雲端、AI、5G，在這邊成為一個運算中心。
我們有智慧病房和遠距醫療，遠距醫療有分醫院到診所、醫院到家；我們有穿戴式感應器、健康感應器來支撐；我們還會做影像，跟好多醫學中心來開發影像演算法。
未來城市實體活動「未來招待所」的智慧醫療系列，邀請議題關鍵人物齊聚交流。
我們以前是做電腦的，日子過得很好、很輕鬆，做系統、設備也很簡單。
但是醫院不是要做自動化，我們做一個設備，不夠，還要把資料存起來；我們做一個運算工具存起來以後，不夠，還要大數據分析；有大數據有分析以後，不夠，還要AI幫忙做診斷。我們要做更多的工作。
後來，醫院只要一個解決方案：智慧醫院怎麼做？
醫院只提要求，我們給一個答案，那就是以系統為中心，不是做一個軟體那麼簡單；是以使用者醫生為主，不是以我們為主。
改變遊戲規則的人，要怎麼來改變這個社會醫療呢？我們要有很多技術的改變，很多AI、很多新技術，但不能只靠AI。
醫療行為的改變，要靠醫生、醫學系的人類智慧，由醫學系負責。
然後，商業模式改變，這個更難了。
台灣有非常好的健保制度，所以商業模式改變，就是由衛福部、健保署來主導了。
2021客座總編輯・智慧醫療影音系列
#1 台大醫院院長吳明賢：亞洲人的醫療，讓台灣用科學與民主來寫
#2 明朝的劍斬清朝的官？台大醫院院長吳明賢：醫療法規過時，防弊多於興利
#3 林百里：廣達要從「黑手」，變成協助醫師的手｜未來招待所——智慧醫療
#4 楊泮池：精準醫療已過時，用大數據讓人不生病才是藍海｜未來招待所——智慧醫療
#5 陽明交大校長林奇宏：想在新竹實驗，把醫院與社區數據串起來｜未來招待所——智慧醫療
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