去年，陳良基離開科技部，回到台灣大學電機系任教；最近又重出江湖，跨入另一個熱門的未來產業議題——智慧醫療。
為什麼他要跨入人工智慧？又要瞄準智慧醫療領域？台灣智慧醫療百花齊放，如何才能像半導體形成產業群聚？今天，他將在未來城市與我們談談他看到的未來。
當科技成為台灣命脈，AI就是搶機會的籌碼
未來城市Podcast EP.12｜預估全球產值將達15兆美金，智慧醫療該如何打進國際市場？
▹ 未來主持人：未來城市頻道總監 陳芳毓
▹ 未來大來賓：前科技部長、台灣數位健康發展協會理事長陳良基
▹ 訪談精華一次收藏：
前科技部長陳良基認為，科技產業已是台灣命脈，提前掌握人工智慧才能搶下發展先機。圖片來源：未來城市編輯部 設計：李芸
Q：為什麼台灣必須推動AI科技力？
2012年，我們實驗室的影像辨識比賽輸給了人工智慧，從此，人類再也沒有贏回來過。實驗室遇到的挑戰，讓我發覺人工智慧早晚會變成社會上大家可以用的科技力；因此2017年，我有機會協助國內科技發展，就立刻提出。
如果科技產業要持續變成我們的重要命脈，掌握人工智慧的能力，就是不可避免的、要面對的現象，我們越早準備好，人工智慧來臨時我們可以掌握好的機會。
當時我預測，認為在2022年，人工智慧會在很多行業展現出更優異的能力。所以，那時候推我覺得對台灣非常有利。
Q：台灣該如何切入AI智慧醫療國際市場？
2025年時，全球智慧醫療產值會高達15兆美元，台灣該怎麼切入？我們本來能夠掌握護國神山半導體，將來，應該要掌握把半導體推到各個行業。產業轉型到位、台灣靠著科技推動時，要養活2,300萬人口，讓人民都安居樂業，就非常簡單了。
1. 硬體先攻，用製造技術優勢搶快
健康醫療牽涉人命，所以國家主權力道很強、法規要求非常嚴謹。所以，我提出戰略是，我們一定要設法讓智慧製造技術先攻進去，例如工業4.0跟相關能力應該立刻推。
2. 軟硬整合，成為產業鏈不可或缺的價值
台灣廠商很擅長軟硬體整合的產品或服務，例如大家習慣講的IT、電子電腦產業。如果，智慧醫療未來大量膨脹的部分來自科技，那就能善用台灣軟硬整合的能力。跟半導體產業一樣，台機電早期先幫國際大廠抬轎，逐漸變成價值鏈裡不可或缺的價值，智慧醫療也該複製這個模式。
3. 與大廠聯手，讓台灣成為國際仗的最佳戰友
沒有建立一個生態圈，台灣的個別產業再怎麼強，其實沒有辦法去打國際仗。因此，我們用科技進入醫療時，應該結合國際大廠，讓他們維持醫療專業，科技面又能加入台灣快速和靈活的科技產業特質。台灣其實只要把這些串起來，整合成群聚能力，讓國外做智慧醫療的廠商看到台灣有很強的供需能力，就能變成他們推新興服務的一環。我們希望把國際的錢賺到台灣來，讓人民富足安康。
Q：新冠肺炎間全球轉向數位轉型，台灣AI科技發展有何觀察？
在新冠肺炎期間，台灣因為是島國，所以我們有自然地形保護，加上大家對病毒有比較多體認跟害怕，所以病情控制較好。
但保護較好的結果就是，當全世界都因為疫情衝擊，不得不演化、面對環境改變，台灣好像是達爾文進化論裡的小島——我們可能不用演化，但全世界都在演化，將來我們反而變成古老的生物去面對全世界。這對台灣來講，反而是不利的。
人工智慧有點像人類面對未來所掌握的新能力。我們也可以想像，30年後沒有人工智慧的時代，是不存在的，而人工智慧已經是與生俱來的能力。
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當AI滲入台灣，哪些產業能跑最快？又會帶動哪些改變？
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搶拚全球醫療科技大餅，台灣從哪裡下手最有勝算？
不只科技、醫療業，保險業竟也能靠智慧醫療轉型？
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