統一超、正隆兩大龍頭同台喊話 都為一件事 |2022SDGs國際論壇現場精華

統一超、正隆兩大龍頭同台喊話 都為一件事 |2022SDGs國際論壇現場精華
統一超、正隆兩大龍頭喊話,希望帶動消費者永續行動。圖片來源:天下雜誌
2022-03-28
整理・未來城市、CSR@天下編輯部
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3月25日,天下雜誌未來城市、CSR網站舉辦的「SDGs國際論壇」上,國內超商龍頭統一超、紙器龍頭正隆難得同台,齊力喊話。原來,兩大業者永續行動的最後一哩路,都在每位消費者身上。

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「我們去年減少1,000萬個一次性紙杯,」統一超商永續發展委員會主委徐光宇說。

「要減碳,就從一張衛生紙做起,」正隆執行董事蔡東和說。

一個咖啡紙杯、一張衛生紙,都是消費者的生活日常,也是永續行動的起點。

永續行動不是嘴上功夫,而是嚴謹的策略藍圖和實際作為交織而成。SDGs國際論壇上,以「永續消費時代新王道」為主題,徐光宇、蔡東和不約而同分享各自永續消費的「助攻者」角色。

統一超創新商業模式,帶動全台消費者永續行動

台灣一天有數萬人次走進全台灣逾6,400間統一超商門市消費。統一超如何把消費者變成永續行動使者?

根據CSR@天下、統一超、台灣重新思考環境教育協會共同完成的「2021便利超商減塑永續大調查」,82.1%受訪者自認是重視環保的人,過半數(52.7%)表示如果現煮飲品有折扣優惠,會大幅提高自備環保杯的意願。

這份調查釋出一個重要訊號:通路商的商業模式變革,將會啟動消費者的永續行動。

徐光宇-統一超商-7-11-永續發展委員會-永續消費-SDG12-SDGs-SDGs國際論壇統一超商永續發展委員會主委徐光宇。圖片來源:天下雜誌

身為便利商店界的領頭羊,統一超責無旁貸要帶起永續風潮。

在陸續成立減塑、減碳、惜食、永續採購四大小組後,統一超將2021年訂為永續發展元年。以減塑為例,訂定減塑短中長期目標:2023年一次性塑膠使用量占比小於20%;2028年占比小於10%,且全面淘汰購物用塑膠袋、塑膠吸管;2050年完全淘汰一次性塑膠。

去年,統一超的一次性塑膠使用量占比為16.1%,較前年少了324.1噸。超前達標的關鍵,徐光宇透露四大減塑心法。

首先是在源頭管理下功夫。經過與供應鏈廠商的反覆協議和測試,終將塑膠餐盒厚度變薄,減少0.02公釐。塑膠叉子的重量也有小巧思,改變構造結構,將長度縮短、架橋提升強度,重量也減了28%。。

接著是從材質上著手。除了將塑料盒改為紙餐盒或紙TRAY,減少塑料使用外,沒辦法更換的也積極改用可自動分解塑料材質。

再來就是把消費者也拉進來。統一超積極鼓勵消費者自帶環保杯,為了擴大參與,相應得祭出各式優惠,例如每日使用自帶杯,購買現煮飲品每杯折三元;每月一號使用自帶杯,購買現煮飲品自帶杯立省五元,若是適逢當年的世界地球日,更是立省七元。

最後一招是創新回收利用模式。統一超將從各門市回收的寶特瓶、鮮乳空瓶等,委由零廢棄時尚社會企業「Story Wear」處理廢棄物並設計成新商品,最後再委由腦麻協會將商品製成,創造就業機會,讓回收與公益能夠並行。

一連串永續行動,也讓統一超自2019年起連續三年入選道瓊永續(DJSI)的世界指數、新興市場指數的殊榮;2020年還自全球63家食品零售同業中脫穎而出,獲得「產業領導者(Industry Leader)」殊榮。

永續沒有回頭路,消費者的相挺能讓效益加乘。因此,統一超也不時揪社會大眾一起響應。像3月26日是國際關燈日,統一超將有6,300家門市將在晚上八點半到九點半關閉招牌燈一小時,徐光宇也呼籲民眾一同關燈,實踐永續日常。

正隆打破傳統意識,用一張衛生紙拯救森林

台灣一年,每人平均用掉182公斤的紙。如果,這425萬公噸的紙全用純木纖維生產製造,世界將消失8,400萬棵樹。

紙器龍頭正隆用回收紙扭轉森林永續危機。正隆每年的回收紙量達180萬公噸,約佔全台回收紙量的四成,意即拯救了3,600萬棵樹。「正隆高達95%原料來自再生紙,只有5%來自木漿,」蔡東和說,正隆除了衛生紙以外的產品,已經100%都用再生紙。

要更上一層樓,就得從衛生紙下手。

於是,正隆推出了回收紙製成的品牌「蒲公英」,挑戰傳統的消費行為。「台灣民眾過去被教育,衛生紙就要潔白、要用純漿的,」蔡東和接著說:「但是,法國、英國、日本回收紙製成的衛生紙占比高達五、六成,台灣卻只有5%。」

蔡東和-正隆股份有限公司-造紙-循環經濟-永續消費-執行董事-SDG12-SDGs-SDGs國際論壇正隆股份有限公司執行董事蔡東和。圖片來源:天下雜誌

「消費者端有時會抗拒,為了推廣蒲公英擦手紙,我們盡量提高產品品質、吸收部份成本,甚至在台灣燈會、台北花博等活動贊助,鼓勵消費者使用,」蔡東和表示,品牌與消費者的溝通將會帶動循環的契機。

正隆也與供應鏈做溝通輔導,提升回收品質,提升社會永續意識。2018年啟動「回收供應鏈轉型升級計畫」,2020年再升級,從回收場再前進到個體資源回收人員,親身關懷和了解第一線資收人員工作狀況,目的就是要帶動產業鏈成長及社會環保意識。

「吃完便當、喝完咖啡,一個簡單的清理動作,可以讓後段回收作業更流暢,」蔡東和苦口婆心說道。

除了再生紙,為了更透徹實踐循環經濟,正隆還把觸角延伸到水資源與能源循環。正隆透過水回收、處理再利用,一滴水可以被重複用20次;正隆也持續投資汽電共生,以及發展風力、光電、沼氣等綠能發電,並在製程充分將餘料資源化,就是要持續提高替代燃料比率。

今年下半年,正隆還有兩大行動。「正隆桃園大園廠將商轉,再生白漿產線擴大使用廢紙容器和下腳料,」蔡東和指出,再生白漿將因此增加6.6萬公噸,台灣廢紙容器量也能增加六成;「竹北廠也將商轉,而且會引進全台最大的高效能生質熱電系統,年發量1.26億度,」

一個都不能都少,每一位消費者的每一個消費行為,不僅與兩大產業龍頭的永續成效密切連動,也決定著2050年台灣淨零碳排的成敗。


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