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站在比人還高的機械手臂旁，發得科技新產品部經理蘇柏丞拿起手機，往工具機上的條碼一掃，螢幕上立刻跳出了虛擬機台運作實況。
這不是電影《鋼鐵人》中，憑空出現在人眼前的虛擬實境（AR）效果，而是具有70年歷史的機械老廠——遠東機械，旗下的發得科技研發出結合AR、AI、大數據的汽車輪圈產線。
往工具機條碼一掃，螢幕立刻跳出虛擬基台運作實況，是發得科技投入數位轉型後開發的AI智慧產線。（邱劍英攝）
「發得的新技術能提升精密度，因此接到滿多鋁輪圈產業的訂單，」精密機械研究發展中心總經理賴永祥說。
遠東機械作為台灣少數超過一甲子還碩果僅存的老牌機械廠，在全力轉型之際，如何讓員工跟上腳步，開發出最火熱的AI智慧產線？
種子部隊定期帶回新技術
事實上，遠東機械的祕密武器，是由蘇柏丞所帶領的60人團隊。
遠東機械的事業體很龐大，從石化業用的鋼管、工具機，到高爾夫球桿都有。但因為資源有限，不可能全部投入轉型與人才升級，因此這項重任落在發得科技的新產品事業部。
這是集團原本的研發部門，成員平均只有27歲。為了發展智慧產線，他們陸續增加了技術動畫與自動化整合團隊。
他們有兩個任務，第一是開發新產品，第二是把外界的新技術與新觀念帶回公司，讓其他事業體參考。
但要養出這群種子部隊，並不容易。除了要投入從沒做過的AI產線，從繪圖軟體到機械手臂，遠東機械都要重新投資，集團至少投入三億元。
「老闆就是給他（蘇柏丞）一個團隊，告訴他要做自動化，就讓他買設備、軟體去玩，」發得科技資深經理林哲緯說。
不過，光買設備不夠，要從機械專業，跨到強調資通訊技術的智慧化機械，蘇柏丞還要借重外部人才。
他和擅長大數據與AI的成大智慧製造研究中心主任鄭芳田團隊合作，共同開發新產線。
蘇柏丞說，發展智慧化產線，不可能都自己來，而是要跨領域學習，「只要了解它的皮毛，知道要如何應用就足夠了。」
在鄭芳田眼中，蘇柏丞不僅學習快，而且懂得善用跨領域資源。
開發完新技術與產品，蘇柏丞的團隊還要幫助集團內800位員工，搞懂智慧機械。
60人種子部隊就成為最好的傳播媒介。他們定期把研發過程所學到的新技術與新觀念帶回集團，透過內部的平台分享給老員工。
年輕種子部隊是最好的學習媒介，定期把學到的新技術分享給集團800個員工。（邱劍英攝）
為衝刺轉型，暫緩其他業務
集團先邀資深員工參加新產品發表會，「我們把產品研發過程中學到的經驗，介紹給其他事業體，」蘇柏丞說。
遠東機械集團第三代總經理莊宇龍並要求事業部主管在發表會後，依照各自事業體的特性提出創新計劃，由蘇柏丞的團隊從旁協助。
除了由種子部隊，把新觀念、新技術帶給集團眾多員工，遠東機械也透過外部的培訓課程，幫既有員工學習基礎的軟體繪圖。
以往四、五十歲的師傅在繪製機械設計圖時，都是透過紙與筆，一筆筆畫出機構設計，但投入數位化後，逐漸改以3D動畫取代紙本的設計圖。
他們逐步把機台設計、運作、維修等工作，都改成3D繪圖，並且製作成流程動畫。
從紙筆設計到電腦動畫，遠東機械展開長達八年的轉型過程。2011年開始，發得科技派出四人精英部隊，向外部廠商學軟體的操作方法。
四人精英部隊成員之一，發得科技動畫股股長黃惠君說，一下要全體員工學會新工具有困難，因此由四人團隊先去上課，學完後再把使用方式做成SOP，讓其他員工可以按表操課。
發得科技還提供進修機會，讓員工到中正大學前瞻製造系統頂尖研究中心上學分班，學習更進階的軟體設計能力。
「我一個星期上十小時的課，公司很重視轉型，因此讓我把培訓時數算為加班，」黃惠君說。
不過，一方面要學習新技術，一方面要兼顧現有業務，也讓員工分身乏術。
遠東機械寧願暫緩部份業務，有更多空間讓員工學習。由於設計工程師的手上已經有很多急件要開發，又要學習新軟體與開發流程，員工有些負面反應，但老闆認為公司轉型更重要，寧可讓一些業務暫緩進行。
「我們摸索了很久，中間不斷修改，這需要很有耐心，員工也要有學習的意願，」黃惠君說。
老員工變更效率，投入新開發
這樣的數位轉型，對遠東機械的人才培訓也有額外的效益。
以往，機械業著重師徒制，專業知識都在老師傅的腦袋裡，但作業流程數位化了，「老員工就可透過新工具，快速幫助新員工上手，」遠東機械副理郭麗玉說。
在數位轉型過程中，老員工的價值不可忽視。
林哲緯說，數位轉型的過程對既有員工挑戰相當大，但因為有新工具，老師傅的工作效率提高了，反而有更多時間專注於機器人與年輕人做不來的機台精密度檢驗，以及研究機台創新方案等工作。
當有了新工具讓效率變好後，就能釋放出老員工的價值，他們可以用累積一輩子的工夫去研究機台創新方案等工作。（邱劍英攝）
遠東機械以70年的老廠，卻不怕AI浪潮來襲尋求再進化，靠的就是帶領員工不斷學習再升級，而六十人種子部隊就成為企業應戰的關鍵。
要存活就要走出舒適圈，他們或許都深刻體認到，不論是企業或員工，都要重新學習。
（責任編輯：吳廷勻）
【遠東機械】
員工數：800人
轉型心法：
1. 成立種子部隊：60人團隊定期帶回新技術與新觀念，分享給老員工
2. 跨界合作：與成功大學、中正大學共同開發和研習
3. 公司全力支持：員工參加培訓算加班；調整員工業務、投入數位轉型
【本文轉自《天下雜誌》第660期，原文標題為：員工上課進修算加班！70年老機械廠這樣拚出AI智慧產線】
