企業轉型
」共有11筆搜尋結果新創企業與活動滿地開花,但規模、目標不一,如何聚合出效益與影響力?怎麼提供年輕人更多創業機會,帶動在地產業升級?
創立科技相關的社會企業,是我對「Tech for Good」的實踐;其他科技人與企業,對這個抽象的概念,定義各自不同。
【陳昇瑋專欄】這幾年,人工智慧鋪天蓋地席捲各行各業,從大企業到小公司都在問「應該導入AI嗎?」、「到底該怎麼用AI?」,但在問這些問題之前,這幾項原則是企業老闆更該注意與重視的。
2020年是多事之年。肺炎疫情爆發,一連串地震、水患,還有史上最嚴重的加州大火,全球都在問:科技可以如何幫社會解決問題?
美國《財星》雜誌榜上500強企業中,有90%選擇與它同行;而在企業漂綠爭議不斷的亂局中,它為企業打分數,發行的ESG永續標章廣獲認可,只因為它的ESG數據庫涵蓋170多個市場、超過4100萬筆公開和與非公開商業數據 ──它是全球商業決策數據與分析領頭羊鄧白氏(Dun & Bradstreet),在台灣,鄧白氏總經理孫偉真接受專訪,直球對決說:「碳盤查只是手段,減碳才是目的!」
生成式人工智慧(GAI)技術的出現不僅讓世人看到虛實融合、人機協作的最佳典範,更促發新一波產業變革,在接下來的幾個月內,不僅員工生產力出現巨大變化,企業營運模式也大不相同:透過將企業寶貴知識與經驗封裝為企業超級大腦的方式,將商業營運從流程導向轉變為數據驅動的智能決策機制。亦即,企業員工再也不用做繁瑣無趣的重複性工作,在隨身智慧助理的協助下,可以輕鬆勝任各種類型職缺,全面提升企業商業價值。
【陳昇瑋專欄】轉型之際,企業如火如荼地推動AI導入計劃,但比起一般技術的導入,人工智慧將更具挑戰。執行之前,企業該注意哪些事、做哪些功課?
自2011年德國首次提出「工業4.0」,掀起全球重新找回製造業價值風潮、開啟工業「文藝復興」時代的來臨至今,4.0概念的落實雖已在國際間不少引領大企業裡看到成果,但在近幾年來的研究報告中卻看到,支撐德國產業命脈、佔企業總數約99%的中小企業,對踏上4.0之路充滿無力與恐懼感。
曾經跟台灣一樣,錯失網路、手機、社群媒體發展良機的微軟,十多年來,是如何順利轉型、跟上AI的勢頭?一步一步,台灣人在當中又扮演什麼樣的角色?