一開始即定位為「數位生技」公司，專注於開發以mRNA為主的創意平台，此破壞性創新，已明顯顛覆傳統製藥模式。
2020年一月11號，當中國公布COVID-19病毒基因排序後， 一月13日莫德納已設計完成病毒疫苗；二月七日製造出臨床一期所需疫苗量；二月24通過品管測試，隨即送往NIH準備臨床一期試驗，打入志願者體內，一切皆在兩個月內完成，史無前例，並於2020年12月獲FDA核准。
目前，已有七種預防性疫苗在生產缐上，包括對抗COVID-19、茲卡、H7N9及RSV等病毒的疫苗。
傳統疫苗製藥公司，是採用減毒或去活性疫苗。
一般而言，病毒在體內可複製數千次，而減毒疫苗的病毒複製少於20次，不會產生疾病，但低病毒量足以使人身體產生抗體，例如水痘、麻疹及小兒麻痺症疫苗。
而去活性疫苗的病毒，無法在體內複製，但免疫系統仍能認為病毒入侵，而產生抗體，因此需要數劑以達到免疫效果，例如A型肝炎及狂犬病疫苗。
大藥廠如嬌生、默克、輝瑞及羅氏等，仰賴傳統方式開發新藥及疫苗。
傳統疫苗開發方式，通常採用減毒或去活性疫苗。圖片來源：Unsplash
2010年，麻省理工學院教授蘭格（Robert Langer）教授介紹阿費揚，波士頓兒童醫院醫師羅西（Derrick Rossi）的研究成果：羅西利用mRNA重新編程細胞，阿費揚則推測mRNA可重新編程細胞，或許可藉由打入mRNA，使病人產生自己的生物蛋白。兩人立即組成團隊，探討mRNA是否可以成為治療藥物？蘭格和羅西也持續提供莫德納在科學上的指引。
莫德納的成功有什麼密訣？
第一，建立一平台技術，利用同樣方法可同時開發多種藥物。關鍵技術在於，能掌握如何修飾mRNA，增加其在細胞內的穩定性及半衰期。
莫德納以mRNA為藥物，和大藥廠完全不同——它利用脂奈米顆粒包住mRNA，送入細胞內；mRNA如一擁有遺傳密碼的模板，指導細胞質內的核糖體，製造所指示的棘狀蛋白質，進而誘導免疫系統產生抗體，過程完全不影響細胞核內DNA的運作。
第二，完全數位化，強化基礎建設符合數位環境，並延攬數位及製藥專家。
2016年，默德納已成為一完全數位化的生技公司，全部自動化推動快速學習，相信數位化是應用人工智慧於製程的第一步。同時建立AI工廠，利用雲端作業，使資料存在雲中更安全、便宜、迅速且俱彈性。
第三，整合以增加效率及產能，所有產業過程及數據皆得整合，例如實驗室中的儀器，皆靠IOT連結以利資訊整合。 整廠自動化，採用自動化及機器人技術，除去人為可能造成的錯誤。製造數位化，製造是大藥廠重要一環，其角色乃將先前研發結果，轉變成產品供應。（延伸閱讀｜打疫苗有什麼併發症？疫苗險開賣，我該買嗎？）
總而言之，生物科技產業是人才技術資金管理及市場的整合，「科學追求知識，而產業尋找解決方案」。莫得納能利用他人智慧，跳開傳統思考模示及束縛，迅速打開製藥產業新的一扇窗，更值得學習。
台灣過去30年來，生技產業見樹而未見林，疫苗短缺將只是冰山上的一角，沒有深厚產學背景，哪來臨機應變？我們著實需要一俱遠見、能洞燭先機、熟悉產業競爭力及了解基礎科學能耐的領導者，勇於創新堅持承擔重任，方能點亮台灣生技產業的一盞光明燈。
改變，現在正是契機。（延伸閱讀｜越洋專訪》「寧可先打1000萬人，別只打500萬人！」哈佛榮譽退休教授：有核准的疫苗就打，第二劑可考慮「混打」）
