「用30年工作經驗保護第一線!」四個建中大叔打造MIT防疫面罩 賣給企業捐醫護

「用30年工作經驗保護第一線!」四個建中大叔打造MIT防疫面罩 賣給企業捐醫護
富賢茂推出的醫療級防疫面罩。圖片來源:賴賢勇提供
2021-06-21
採訪、撰文・陳芳毓 圖・賴賢勇提供
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關於花蓮門諾醫院麻醉科醫師賴賢勇,多數人只知道故事的上半場:

去年二月,他設計「插管防疫箱」,降低醫護為病患插管時,遭飛沫噴濺感染新冠肺炎的風險。

當別人以為他會趁此大撈一票,賴賢勇卻向全球公開設計圖,被80多國醫護改良使用,上遍台灣媒體;頂尖醫學期刊《新英格蘭期刊》為這神奇箱子拍了一支影片,證實防疫效果,引來2、300篇相關論文發表。屏東縣長潘孟安也與企業捐助了5,000個箱子給馬來西亞、日本、秘魯等國。

下半場,要從去年三月29日說起,裡面還藏著一個「四位建中同學一起創業」的故事。

插管防疫箱-智慧醫療-科技防疫-TaiwanCanHelp-賴賢勇台灣的插管防疫箱送到世界多國,成為醫護防疫利器。

因兩位插管染疫醫師而起的發明

賴賢勇是麻醉科醫師,為何對「保護醫護安危」如此在意?

時間回到SARS那年,有兩位林醫師殉職。巧合的是,他們都是醫學院剛畢業、第一年的住院醫師,都可能是值班時為SARS病患插管,遭飛沫噴濺感染。

插管,是將一根約30公分長、兩公分粗的管子,從病人口中插進氣管,用呼吸器直接派送氧氣。

但插管時,醫師得非常靠近病人,而人體會對入侵異物產生嘔吐反應,噴濺大量飛沫;加上醫師穿著笨重的防護衣,不熟練的話很容易失敗,得反覆重來⋯⋯插管這一關,成了醫師的天險。

兩位年輕醫師殉職,使賴賢勇決定投入呼吸道領域。他不只得過「最多論文引用獎」,還喜歡動手做——他曾發明「數位插管器」:管子前方有個LED鏡頭,醫師只要將螢幕上的十字準星對準氣管,就能插管成功,因此被日本醫材廠聘為顧問。

所以,會做出防疫插管箱,對認識賴賢勇的人來說並不意外;只是,這個偏鄉醫師只想到保護醫護,沒想過賺大錢,還常貼錢送箱子給需要的醫療機構。

智慧醫療-科技防疫-賴賢勇-插管為了保護醫護安危,賴賢勇鑽研出更安全的插管工具。

談四小時就決定共組公司

但有商業經驗的人,想得更長、更遠。

當「賴賢勇做防疫箱」的新聞傳回建中38屆同學群組,一位產品設計總監看到,直覺認為,「要做成產品,才能推廣給所有人。」

總監有30年國內外產品設計經驗,曾在大學任教;當時他留著一頭帥氣長髮,學生叫他「魔導師」。

魔導師(化名)順手把幾段灰色水管折成箱狀、套上塑膠布,成了一個更輕、更便宜、拋棄式的新產品,興沖沖地拿給賴賢勇看;原本不熟的兩人一聊,才發現賴賢勇先前設計的數位插管器,第二代商品竟是在魔導師手上完成。

而交友廣闊的魔導師,早些年也因設計產品,認識了另一位同屆同學、淨視界總經理林智富。

林智富在科技業,公司產品是科技設備的功能性薄膜,其中一個產品是抗污防霧護膜;2019下半年,抗污防霧護膜以「淨視界」品牌跨入生活用品市場,應用在廚房、淋浴拉門玻璃、潛水鏡,防護衣甚至監視器上。

智慧醫療-科技防疫-賴賢勇-富賢茂-醫師創業賴賢勇防疫箱新聞吸引了昔日同窗注意,打開了創業之路。圖為賴賢勇的建中同學會。

相當看好防疫箱的魔導師,去年三月29日約了賴賢勇與林智富吃午餐。

「我當時覺得只是閒聊,」林智富沒料到,來自不同領域的三人,竟談得非常起勁,從設計、原料到醫療,產品輪廓愈來愈清晰。

「你們要不要成立一家公司?」林智富天外飛來一句。

「我們兩個做?這怎麼對!你要進來!」另兩人堅持。

執行力很強的三人,午餐後立刻去信義路一家咖啡館續攤,還把當屆建中同學會會長和一位法律背景的同學找出來諮詢;又過了兩小時,「富賢茂」公司就成立了!

顧名思義,「富賢茂」是從三人名字各取一字;英文叫「Fortune More」,希望三人為世界帶來更多好運。

智慧醫療-醫療科技-富賢茂-醫師創業富賢茂的英文是「Fortune More」,希望能帶給世界更多好運。

申請雙專利,專為醫護打造

富賢茂有兩個產品:一是由插管防疫箱演進而來的Taiwan Stand(台灣之架),另一個是醫療級防疫面罩。

其實去年,賴賢勇就發現插管防疫箱有幾個缺點:重、大,運費比製作成本高;用過就要消毒,恐致清潔人員感染。所以,他持續搜集回饋、讀論文,思考該如何改善這個防疫裝備。

他從文獻中發現,西方人抗拒戴口罩不只是文化因素,還有生理因素——許多人戴口罩後會心跳加速、呼吸急促;甚至因焦慮而胸悶昏倒,類似幽閉恐懼症,「要將心比心,不能強迫他帶,要有替代方案。」

面罩,是較可行的替代方案。

而另一篇論文發現,最容易染疫的醫師,除了胸腔科、加護病房等前線科別;第三名竟是眼科醫師——因為人們常不經意用手揉眼睛,病毒也可能從眼睛黏膜入侵。

因此,去年網路出現許多教學影片,用塑膠活頁夾或寶特瓶自製面罩,或便宜的中國製百元面罩;但在講求精準又高污染的的醫療場所,這些並不合用。

首先,不抗菌,容易卡病毒;其次,不防霧,溫度改變就朦朧一片;第三,即便號稱「抗污防霧」,但鏡面化學塗層太薄,清潔幾次就失效;第四,用單綁帶或塑膠架固定在頭部,戴起來容易頭痛,也容易和眼鏡卡在一起造成反光,影響醫師進行精細動作;第五,面罩大小與弧度沒考慮流體力學。

「面罩不是愈大片愈好,整個包起來的話,二氧化碳在裡面大量堆積,人就暈了!」賴賢勇說。

富賢茂-醫療級防疫面罩-智慧醫療-防疫-科技防疫富賢茂推出的醫療級防疫面罩。

好面罩戴起來要像沒戴,感覺不到它的存在

三個同學背景截然不同,正好專業分工:魔導師操刀研發設計,林智富負責打樣製造,最後交給賴賢勇聯繫醫師同學與同業,進行臨床實驗與回饋。開始商品化後,林智富又邀請一位財務背景、熟悉國內業務通路的同學一起加入。

魔導師設計產品時,特別申請了兩個專利:

一、雙頭帶

多數面罩是單綁帶,必須綁得很緊,戴久會頭暈有勒痕。魔導師參考手術室雙綁帶口罩,做成雙頭帶面罩,一條往頭頂,一條在後腦,分散壓力。

二、側邊反弧形

多數面罩側邊是圓弧型,「富賢茂」的面罩側邊則是內凹反弧形,左右擺頭時,不會卡到肩膀或防護衣。

而有科技設備等級的鍍膜技術,「富賢茂」面罩至少可用中性清潔劑清潔2,000次,或酒精清潔五次,可戴一個月;這層防霧抗污膜就佔成本三分之一,也把價格推上新台幣500元,比網路面罩貴,但仍不到郭台銘力推、Sharp面罩的二分之一。

「我們被罵了很多次,」面罩集資網頁上,寫滿賴賢勇搜集來的醫師使用心得,牙科醫師說能「阻隔霧氣與水沫噴濺」,骨科醫師說「手術時聚光不會因此失焦」。

賴賢勇大學同學、耳鼻喉科醫師王介呈也稱讚,即便在面罩上再套上耳鼻喉科專業頭鏡也行,「這個面罩是我試過最輕巧,而且防霧抗炫光效果最好的一款。」

「好面罩戴起來要像沒戴,感覺不到它的存在,就對了!」電話那頭的林智富笑著說。

富賢茂-防疫面罩-科技防疫-新冠肺炎-面罩富賢茂醫療級防疫面罩獲得第一線醫護人員的好評。

為牙醫打造的Taiwan Stand

Taiwan Stand則是先進了牙醫診間。

「我們還是要思考怎樣回到正常生活,」魔導師認為,疫情破壞了人與人間的信任,之前有牙醫被病人感染,也使人不敢去洗牙;但眼看疫情已成常態,生活型態也必須重新設計。

他因此為Taiwan Stand想了一句slogan,「Taiwan Stand, Stand by you. 台灣站起來」。

只是,要把箱子變成架子,並不容易。

首先,牙醫看診的操作角度非常靈活,還要有助理參與的空間;支架的設計必須架構精簡、穩固,同時保護醫師與病患。

其次,架子須被包覆在拋棄式的罩膜裡,才不會在使用過程中被病毒污染。

後來,魔導師從夜市的垃圾袋套架得到靈感,讓側裙從支架內翻出來,再壓上防霧膜片,才解決了問題。

只是產品進入打樣後,問題又來了:

台灣傳統鐵工廠凋零,僅存的幾家不愛接小訂單,也看不懂3D設計圖;魔導師得手畫紙本設計圖,跟老師父一個一個對,「每實驗一代產品就要一個月。」

上個月,歷經一年,設計、生產全部MIT的「Taiwan Stand」終於誕生:

基座像六角形本壘板,方便牙醫椅子滑近診床;主體只有一根不鏽鋼柱,其餘三面懸空。

主體是三根不鏽鋼條、一個貼上防霧膜的透視版、一片塑膠側裙;側裙上有可撕開虛線,方便牙醫伸手操作,污染了也可立即更換。只要三個滑輪和三根螺絲就能組裝,乍看就像個IKEA小邊桌。

富賢茂-Taiwan Stand-智慧醫療-科技防疫-牙醫-新冠肺炎富賢茂推出的Taiwan Stand,成為牙醫師的看診好幫手。

三級警戒後訂單暴增

然而,去年六月後台灣沒有疫情,面罩取得台灣食藥署認證後先闖國外市場;無奈國外疫情嚴重,醫院機構只跟既有供應商合作,只在東南亞取得少量訂單。即便今年一月上了台灣募資網站,也僅募得新台幣3,759元。

但四人不在意。

「到這年紀也不是要做產品,而是想把工作經驗,轉換成對社會有用的東西,」林智富說,「這樣,前面那些年就沒白活了!」

訂單青黃不接持續了一年,直到五月中、指揮中心宣布升「三級警戒」的那個星期六——一夕間需求反轉,來自金融、速食、醫療業的電話大量湧入,衛福部也來訂貨。

「我連電話都不敢接,」林智富說,許多人一聽到面罩已取得TFDA(食藥署認證),就立刻下訂,「日以繼夜趕工,缺口好像也沒變少。」他推測,即便這波疫情後,面罩需求仍會長長久久,變成標準防護配備。

經一個月調校,林智富重新拉起MIT供應鏈,如今面罩產能已回升至每週一萬個;Taiwan Stand仍因全球鋼材缺貨漲價,加上本土供應鏈難找,價格預計將超過原定的新台幣一萬元。

由於健保不給付防疫設備,許多醫護都自掏腰包購買面罩;而只要是熟識的醫護或診所,篤信基督教的賴賢勇更是直接送。「富賢茂」的邏輯是,用原價賣給國外機構與國內企業,再用這筆錢資助更多國內醫護。

「沒想要賺錢,只希望做好一點,讓第一線戴得住,得到保護,」賴賢勇說。

因為,第一線能站起來;台灣,才能站起來。


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