白襯衫、時下時髦旁剃中間梳整定型的髮型，這位全台最年輕的縣市首長，絲毫不見傳統政治人物應酬的匠氣，他就是穿梭在《新竹300博覽會》親自導覽展場的市長，林智堅。《未來城市@天下》的記者一路聽著導覽，打斷的不是幕僚或是市政公務，而是一下要合照、一下熱情打招呼的新竹市民，連孩子也不怕他，自自然然的走近市長，就想聽他講故事。（點看：設計走進首長辦公室 x 新竹｜以市民幸福設計新竹）

雖然年輕，但林智堅不把年輕當從政包袱，反而拿年輕打造屬於新世代政治人物的品牌，不僅如此，非建築、設計相關背景的他，放下政治人物威權架式，學習看圖、學著聽懂設計，「我是真的不懂，所以當起認真的學生，」林智堅做足功課，改變過往的工程流程以及會議形式，連結官僚體系與業界打造新竹新面貌。

年輕市長到底怎麼改變地方市政習慣、進而改造新竹？以下是《未來城市＠天下》客座總編輯吳漢中，邀請林智堅、實踐大學建築設計系副教授王俊雄，展開「設計走進首長辦公室」系列對談。（點看：設計者的新竹？整合民意的公共建設｜新竹市長勤跑工地 解答團隊質疑）

年輕，讓市政有更多可能

吳漢中（以下簡稱吳）：年輕對於傳統選舉來說，不見得加分，你怎麼看待？

林智堅（以下簡稱林）：我在參選市長的過程當中，很多質疑的聲音說「啊，太年輕了。」可是我都已經超過新竹市的平均年齡（38.43歲）了，之前九年多的立委助理加上五年議員經歷，對於公共事務或新竹地方的發展都非常了解。

年紀真的不是問題，只要永遠充滿對事物的熱情與好奇心，對於這個城市有想像，就能做得很好。因為我年輕，所以每一位專家、學者、前輩都是我請益的對象，我的身段更加柔軟，別人更願意來幫忙我，他們也會覺得說：「啊那麼年輕，還有指導的空間。」所以年輕不是減分，而是投入市政工作上最大的加分。

勇於挑戰傳統，是一個新世代的政治工作者應該擁有的特質。我試圖改變地方政治文化，不再走過去地方首長擅長的紅白帖行程，把時間心力投入市政。這三年間來，大眾對一個年輕市長確實有一個很大的問號，我的功課就是把這個問號變成驚嘆號。

王俊雄（以下簡稱王）：他是個不太傳統官樣的市長。

第一次我們碰面，竟不是約在市府，而是在新竹公園門口。他講話的口吻語氣很不同，不像過去縣市首長談大藍圖，而是平易的跟我講他的小夢想，如何讓這個睡很久的城市，從像是新竹公園、新竹車站這些角落醒過來。

而且市長非常願意花時間釐清細節。我們在重大工程會報時，市長常常停下來問「這是什麼東西？」引導大家不是抽象的報告計畫，而是要很具體的深入探討設計與使用。譬如為一個道路的鋪面用色、選材討論了一個多小時，為的就是使得這些設計讓市民有感。

新竹市長林智堅從改變政治文化、改變會議風氣著手，推動新竹改變。（新竹市政府提供）

公務人員只愛防弊不興利？改變會議風氣解決問題

吳：推動新竹如此快速改變的關鍵是什麼？

王：我聽到很多專業者跟我說，在新竹市政府做事是很幸福的事，因為有個機制讓你可以一直往前走。在重大工程會議上，並不是在審設計案、接招更多問題，而是所有局處長對焦解決問題。

林：我不斷在市府同仁和業界專家面前，表達重塑會議風氣的態度和決心，我希望大家不是在會議上「質詢」彼此。各縣市局處很習慣以本位主義提出「這個有什麼問題」、「那個有什麼問題」，但他們絕對不會告訴你解決問題的方案，每次問題跨了局處就無解。

幾次會議之後，我開始嚴厲地告訴同仁，不只是提出問題，要一併提解方，或者建議市長需要做什麼。到後來先提問題的人，馬上會被我K，漸漸的他們就跟著調整開會的態度和思維。

當團隊形成解決問題的開會文化之後，會議時間愈來愈短，討論的案子愈來愈多。於是開會前，會議室外長廊上站滿愈來愈多年輕建築師，帶來滿滿的模型，而每一個模型，就是這個城市的未來，就是這個城市的願景。

有了願景，我就會補助經費也補助人力，大家不必再擔心說他接了這個工作他會不會消化不良，這是一個善的循環，所以機器愈轉愈快，機器愈來愈有動能，所有參與者也產生光榮感。