苗栗慢哲學推手，施政8年心路歷程
將近1/2的人生，都在服務家鄉的徐耀昌縣長，可說是最能體認苗栗獨特「慢生活」美感的人。在苗栗縣政府8年施政專書的發表會上，集結參與苗栗變革的文創業界、產業協會、青創基地等嘉賓，共同見證2000多個日子的成果。徐縣長回憶過去點滴感性地說：「 剛上任時縣庫負債高達676億元，連員工薪水都發不出來，經常跑銀行3點半，只為了能準時發薪。」渡過幾年驚心動魄的日子，他更加堅定信念：要帶著縣府團隊省吃儉用、開源節流，建設家鄉，而且，還是一個讓苗栗孩子回家過好生活的家鄉。
這也是苗栗雖然拿到負債累累的牌面，仍能打出逆境翻轉好牌的原因。從2014年開始施政歷程，徐耀昌縣長帶領團隊克服財政困難，積極展開內部人事管理，多元提供企業、青創、縣民服務，力促團隊提升行政效率，快速各項政策達標。並策動苗栗獨有的慢哲學，朝向城市經濟化的模式，逐步培養出苗栗好體質，成為孕育國際產業、青創經濟、縣民福祉完善的永續城市。
徐縣長與青創基地負責人彼此分享，回鄉築夢的點點滴滴。(左起勝興365青創基地創辦人-童正一、華山文創品牌長-劉冠吟、中山168青創基地創辦人-莊雅婷、海洋青創基地進駐團隊-蔡岳達)
天下雜誌總監文仲瑄表示，如果回到8年前，在六都21縣市中最具挑戰性的縣市首長，我會回答是苗栗！以年輕人的話來說，就是地獄開局，而苗栗突破困境、逆勢崛起的過程，在施政專書中能窺見一二。徐縣長智慧領軍，選擇回頭聚焦家鄉優勢，透過在地觀察、調研到行動深耕，才能成就現在的苗栗樣貌。身為一名苗栗公館鄉出生長大的孩子，華山文創品牌長劉冠吟對於苗栗近年來的轉變尤為深刻，她提到對徐縣長的印象，如同家鄉的長輩，樸實且謙虛，過去訪談縣長打債成功的態度，發現他是從自身要求開始。
劉冠吟也透露非常關注苗栗文創產業的發展，深知青創在苗栗發酵特別不易，但苗栗縣府所給予的輔導協助，卻遠超乎想像。這次透過座談，特別邀請徐耀昌縣長與勝興365青年創業基地負責人童正一、中山168青年創業基地負責人莊雅婷、海洋青年創業基地進駐團隊蔡岳達，共同分享遊子歸鄉與在地青年的創業感想。
(左圖) 三義新亮點「勝興365青創基地」，打造以手工藝創意商品為特色的青創場域。(右圖)「菁市集」，透過市集看見苗栗創業的菁英及最菁華的商品。
如果夢想有形狀，那就是勝興365
承襲父親木雕職人的童正一分享縣府組織菁市集，凝聚一群年輕人，讓大家有了做夢的勇氣。以共同承租空間，發展「室內市集」的概念，勝興365就是這群人夢想的形狀。勝興夥伴們從相互扶持，一起成長進化，也開啟了勝興全新階段，期待將成功經驗值，用來輔助苗栗更多新創基地。
(左圖) 中山168青創基地， 以「時間」為主題，「鐘錶」為媒介，看見不一樣的城市回憶。(右圖)「A Cake A Day」，有力量的甜點，鼓勵青年勇敢逐夢。
花若盛開，蝴蝶自來的中山168
與先生共創「1多點」腕錶的莊雅婷則提到，隨著青年創業受縣府重視，透過中山青創基地協助苗栗新創品牌的國際能見度，許多創意工作者更有信心曝光，不僅增加訂單、授課機會，也陸續成立個人工作室，最後形成不得不搬回來的奇異現象。
(左圖)全國唯一一座「海洋青創基地」搭配「國際慢魚運動」串聯青年及觀光體驗。(右圖)「銅鑼窯青創基地」積極推動在地傳統窯場轉型為文創場域。
世界風帆選手趨之若騖的蔚藍海岸，海洋青創基地
曾是國際贊助的風帆選手的蔡岳達，花了一年時間尋找心中的蔚藍海岸，最後落地生根在苗栗竹南。他提到苗栗有著西部難得一見的海域，連全球第二大風帆品牌的創辦人，也移居此地，更吸引了世界各地的玩家與選手前來朝聖。海洋青創基地則是縣府轉換思考，釋放閒置場域給年輕人闖一闖的成果。他認為每個青創基地如同YouBike自行車站，而公部門是建置車站的人，讓青年創業者可以用最少資源，一站接著一站騎乘前往夢想。
苗栗慢城價值，創造遊子歸鄉、國際造訪優勢
苗栗縣政策運作2920個日子，善用在地自然、特色觀光、人文生活發揮創意，同時鼓勵青年創業、輔導招商引資以活絡經濟，創造就業機會。更在財政窘迫之際，落實興水利、厚民生、善福祉的建設，實踐城鄉永續幸福的慢哲學。就是期望能打造年輕人敢生、敢養、敢創業的宜居城市，同時也成為國際口碑造訪的慢城之鄉。
(苗栗縣政府廣告)
