閱讀重點
A：高雄以「優惠場租＋全市服務整合＋跨局處快速應變」三項核心競爭力，讓主辦方認為在高雄辦演唱會比其他城市更省心、更有保障，進而促成BLACKPINK 2023與2025年二度選擇高雄世運主場館。
A： 高雄市府以「描繪粉絲完整旅程」為核心，從演唱會前一天的打卡點燈到演出後的宵夜夜市，設計一套讓粉絲「三天兩夜玩不完」的消費路徑，使演唱會帶來的消費不只停留在場館，而是擴散到整座城市。
A： 演唱會吸引週末年輕粉絲，會展帶來平日商務客，兩者客群不同、時段互補，但市府用同一套「讓人走進城市、不只進出場館」的邏輯服務兩類訪客，使高雄的城市人流從週末延伸至全週。
針對「會展經濟」，高雄提供24小時交通卡、親子餐廳券、會後旅遊媒合。兩年辦340場展會，加上247場演唱會，創造破200億產值，帶動服務業轉型。
一踏出左營站，巨大TWICE看板立刻讓人進入「應援模式」；搭上捷運後，車廂響起成員錄製中英口白「大家好，我們是 TWICE⋯⋯See you later!」，驚呼聲沿途不斷。
中央公園站出口投影著演唱會主題藍光字幕，站旁「K-POP 隨播即跳」舞台吸引粉絲隨音樂尬舞，新堀江商圈的行人號誌換成了「LOOK TWICE」；夜幕降臨後，衛武營、愛河、大港橋、美麗島等地標同步點燈，港都藍光閃耀。
高市府在中央公園捷運站打造藍色雷射光投影，粉絲一出站就能體會滿滿應援氛圍，彷彿整個城市都是「TWICE城」。圖片來源：高雄市政府
粉絲循線打卡，周邊酒吧推出藍色「TWICE 特調」，夜市也延長營業。許多人從傍晚拍到深夜，乾脆多住一晚，把這座應援城逛個過癮。
很難想像，三年前的高雄，根本不在演唱會市場的雷達上：北部場館條件佳，高雄餐飲旅宿又不如北部，還得花3000元高鐵來回，要怎麼說服粉絲南下一趟？
但高雄必須突圍。
長年以重工業為主的高雄，在產業轉型浪潮下，除了積極招商吸引台積電、鴻海等科技製造業落地，也面對一個更現實的問題：承載最多就業人口的服務業該如何拉抬？
演唱會經濟，正是市府給出的答案。觀光局統計，過夜旅客消費是單日遊的四倍，而演唱會吸引的歌迷多會住宿——如果能把外縣市粉絲留在高雄過夜，就能帶動餐飲、旅宿、百貨全面成長。
如今，TWICE開唱期間，高雄捷運單日運量突破35萬人次，刷新跨年紀錄，帶動新台幣五億元以上觀光產值，世運主場館2026年檔期也已全被訂滿。
短短幾年，高雄成為台灣最被期待的演唱會舞台。今年韓國男團Super Junior在台北開唱，成員東海脫口想看「杜拜水舞」，歌迷立刻標註高雄市長陳其邁；市府也迅速回應：「明年全力應援，敬請期待！」
從「不敢做」到「做得好」，再到「業者搶著一起做」，高雄市府如何做到？
1.0階段：不只借場地，要讓主辦單位覺得「來高雄很安心」
2023年，韓國女團BLACKPINK疫情後首度來台開唱，是高雄市投入「演唱會經濟」的第一場硬仗：近九萬人、七成來自外縣市，要在短短兩小時內從四面八方湧入世運主場館。
當時，市府團隊很想做「城市點燈」應援，但評估後決定不要貿然提出。
「接駁車、夜市券等基礎工作才剛上軌道，」經濟發展局長廖泰翔回憶，當時各局處還在練兵，萬一散場交通處理不好、廁所不夠、場館設備出問題來不及支援，反而使歌迷和主辦單位反感。
市府非常清楚，主辦方最重視的是「演唱會能否順利舉行」。因此，2022年底專案拍板後，市府訂出策略：既然地理條件、城市能見度不如北部，就用「優惠場租 + 提升服務」來競爭。
背後算的，是整座城市的損益表。以高雄世運主場館為例，單日演唱會的場租與門票分潤收入約450萬元（註：根據「高雄國家體育場收費標準表」中的場地使用費與大螢幕使用費一日約新台幣30萬，門票收入以「4萬席位×演唱會門票平均3500元×市府抽取3%收入費」來算，場地費與門票收入分潤合計約450萬。。）；但一場大型演唱會能帶動的住宿、餐飲、交通等周邊消費，達數億元規模。
像2025年BLACKPINK演唱會，兩日為高雄市創造三億新台幣觀光產值，經濟效益是場租收入的數十倍。
這也是市府願意提供優惠條件的原因：藉此吸引大型國際藝文團體，帶動海內外粉絲來高雄，逐步建立辦演唱會的口碑。
為此，市府成立跨局處團隊，由副市長督導，整合經發局、文化局、運發局、警察局、消防局、衛生局、環保局、觀光局、養工處、新聞局等十個部門，由文化局作為單一接洽窗口，創造「表演團體一有問題，市府有人處理」的服務效率。
高雄市經發局局長廖泰翔指出，城市應援之所以能推動，是因為市府跨局處合作，取得主辦單位信任，願意協力支持。圖片來源：鍾士為攝影
但光有組織還不夠，市府得跳脫「審核、許可」的公務思維，學會站在主辦方角度想：他們需要什麼？遇到什麼困難？
這代表，市府不再只是「借場地」，而得跨出公務機關的舒適圈——從場地媒合、行政協力、整合行銷，到商業串連，主動協助主辦方解決問題。
例如，文化局力邀藝文團體來高雄辦理活動；高雄流行音樂中心執行長丁度嵐擁有20年演唱會製作經驗，能給予主辦方舞台規劃、音響設置的建議；交通局透過智慧交通大數據掌握人流動向，以接駁車補強捷運和輕軌，使疏運時間減少六成。
2025年11月21日週末，高雄四大場館同步開唱，高捷單日運量突破35萬人次。散場期間，交通局與捷運公司密切掌握進出站情況，加密班次並增派接駁車，在90分鐘內完成疏運。圖片來源：高雄市政府
每場大型演唱會，正副市長還會輪流督導，各局處首長也在現場坐鎮，遇突發狀況立刻協調解決。市長陳其邁直言：「我連街道上有沒有口香糖、廁所有幾間都要管，你看我盯得多緊！」
第一年的努力，也反映在數據上。2023年，高雄住宿、餐飲、百貨營業額達新台幣1,824億元，較疫情前成長 50%，是六都之冠。
更重要的是，市府也獲得主辦單位信任。2025年，BLACKPINK再度回到世運場館；這次，市府團隊大膽提出兩年前不敢做的「城市點燈」構想。主辦方欣然同意，還在官方臉書主動宣傳，號召歌迷至各地標打卡。
「官方願意協助宣傳，代表他們對市府團隊的信任，」廖泰翔說，「這不是一開始就辦到的，而是兩年多累積的成果。」
2025年TWICE、BLACKPINK演唱會在高雄開唱，高市府舉辦前夜祭「K-POP Random Dance 隨播即跳@高雄」，邀請粉絲們一起提前熱舞暖身、打卡留念。圖片來源：高雄市政府
2.0階段：描繪粉絲旅程，把城市變成應援舞台
光是讓演唱會順利舉行還不夠，更大的挑戰是：如何讓粉絲的消費真正落地高雄？
演唱會專案在 2022 年底拍板，隔年春節後的第一場市政會議，經發局就得提出行銷策略。「準備時間很趕，我們也不確定粉絲買不買單，」經發局招商處股長洪懿瑩回憶，「報告時其實有點心虛。」
最初構想很單純：希望粉絲聽完演唱，不要立刻搭高鐵返家。於是，經發局提出「加食延暢」方案，補貼酒吧、主題餐廳設計歌迷專屬餐點，吸引他們多留一晚。商家反映不錯，經發局決定擴大規模，將夜市納入合作，推出「憑演唱會票根兌換50元夜市券」活動。
最初攤商興趣缺缺，「結果第一次發券，就有業者說，本來以為備料到晚上11點即可，現在有演唱會都要備足能撐到兩、三點的料！」市場管理處股長黃柏景說。
「我們招待你第一份宵夜，你到了那邊就會想吃更多，」廖泰翔直言策略核心——就是創造誘因，讓消費者停留愈久，消費愈多！
在TWICE演唱會辦理期間，經發局發放專屬藍色票面「商圈夜市優惠券」，面額50元可至40多處商圈夜市與400多間指定店家消費折抵。圖片來源：高雄市政府
從粉絲視角出發，將商機一站站串起來
夜市券奏效後，市府開始思考更大的問題：如何讓粉絲不只是「吃一頓宵夜」，而是「在高雄玩兩天」？
廖泰翔要求團隊從「聽團仔」「追星族」的角度重新思考：「如果我南下高雄聽演唱會，我想去哪裡打卡？買什麼東西？三餐怎麼安排？交通怎麼走？」
透過描繪粉絲的完整旅程，找出能串連的在地業者，以及真正打動粉絲的應援活動。
2025年「大港開唱」正是這種思維體現。考量大港在鹽埕區辦理將近20年，市府串連50家有故事的特色店家，包括：古早美髮沙龍、早餐店、伴手禮店等，推出APP踩點集章活動，讓樂迷欣賞演唱會之外，也能走進街區、認識在地風景。
城市點燈規劃也同樣縝密。點位集中在捷運、輕軌可到達範圍，粉絲沿著大港橋、亞灣、美麗島站，一路搭車拍回高雄車站，沿途自然在周邊商圈停留。
再加上演唱會當晚歌迷需在場內應援，不少人為了打卡會提前到訪，形成「三天兩夜」旅遊模式。
這套打法奏效了。兩年內，高雄舉辦了247場千人以上演唱會，累積超過310萬人次。更令市府驚喜的是，應援不再只是政府的事，業者也開始主動參戰。
以今年TWICE應援為例，市府原本規畫七大點燈地標，結果有20家飯店與商圈主動加入藍光點燈；SKM Park Outlets高雄草衙也找上門合作，推出「演唱會限定優惠」。
高市府以跨局處合作推出「全市應援」，七大地標同步點亮雷射字體燈光，串聯飯店、百貨與餐飲店家共同行銷城市。圖為高雄流行音樂中心亮起 TWICE 應援燈光。圖片來源：高雄市政府
會展經濟：同邏輯不同客群，讓平日也動起來
演唱會經濟帶動的是週末，但城市不能只有週末熱鬧。廖泰翔盤點局內業務後發現，會展經濟同樣潛力驚人——而且，平日就能帶來人潮。
「會展的行銷邏輯跟演唱會很像，」他說，
「都是要讓人不只進出會場與飯店，而是走進城市。差別只在於，演唱會吸引的是年輕粉絲，展會帶來的是商務客。」
於是，市府把「演唱會經濟」的打法，複製到會展上。
針對參展者行程緊湊的特性，經發局提供24小時交通卡，鼓勵在展館周邊「順路消費」；考量部分國際商務客會帶家人同行，市府推出親子餐廳折價券；部分主辦方習慣會後安排來賓交流行程，經發局就媒合在地旅行社設計短程旅遊。
這些服務，全都納入展會主辦方向市府承租場地時的「加值方案」。
為滿足展會業者多元需求，經發局成立「高雄會展聯盟」，串聯場地、旅宿、餐飲、活動公司、會展科技與伴手禮等業者，讓主辦單位一次找到所有在地協力廠商，並享有獨家優惠。
成效迅速反映——MDRT（台灣國際百萬圓桌保險從業人員協會）2025年度大會，三度來到高雄；國際同濟會在2024年於高雄辦理全國年度大會後，今年也將國際亞太區年會帶來高雄。
高雄推動「會展活動擴大補助計畫」，提供單一窗口服務、金額補助與交通卡、夜市券等獎勵，提升會展吸引力，2025年國際同濟會亞太年會在高雄舉辦。圖片來源：高雄市政府
演唱會經濟背後，是服務業轉型的城市戰略
從演唱會到會展，從週末到平日——
高雄用服務業撬動城市轉型的實驗，交出了初步成績單。兩年內辦理247場演唱會、340 場展會，累積超過550萬人次，創造破新台幣200億產值。
亮麗的數字背後，是市府超乎想像的努力。每逢大型演唱會，同仁輪流加班到捷運站發夜市券，局處首長週末也要值班。「看到攤商對我們比讚、忙到沒時間接電話，還有粉絲留言稱讚，」廖泰翔說：「就覺得努力很值得！」
影響更深遠的是，演唱會改變了公務機關的作業思維，各局處現在會主動思考：這場活動能不能也帶動城市經濟？
等待拍照的空擋，洪懿瑩正與廖泰翔討論海洋局提出的「郵輪經濟」構想。
市府學會了用一場活動，帶動一整條產業鏈，並將這套方法複製到更多領域——舞台燈滅後，城市經濟引擎仍持續運轉，讓更多人看見、走進、留在高雄。
高雄市府與主辦單位理想國及業者共同推動「城市級應援」，包括七大地標點燈。圖為愛河畔的TWICE應援燈光，成功經驗也讓粉絲期待2026年Super Junior的驚喜應援。圖片來源：高雄市政府
至於2026 年一月Super Junior成員東海期待的「水舞應援」是否成真？經發局保密到家，但大家都相信，高雄不會讓歌迷失望。
所以，準備好你的手燈、應援服，還有——夠深的荷包。因為這座應援城，真的會讓人想多待一晚。
演唱會及會展活動帶動周邊經濟
- 單位：高雄市政府經發局
- 獎項：2025天下城市治理卓越獎經濟成長組首獎
- 亮點：透過會展與演唱會延伸「夜經濟」，導入美食市集、踩點抽獎等創新行銷元素，有效提升城市魅力與消費動能。2023年至2025年，高雄已舉辦超過400場演唱會，累計吸引500萬人次，創造破百億的觀光產值。
