日本、韓國、德國的跨國企業早已在華盛頓深耕多年，台灣至今仍缺乏一支能持續傳遞台灣故事的企業倡議力量。這個缺口，正在消耗台灣花了30年積累的政治資本。
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A：日本、韓國、德國的企業長期在華盛頓設有在地團隊、深耕智庫與國會關係，能系統性影響美國政策方向。台灣目前缺乏相應的常態性存在——沒有足夠的資深領導人在當地持續發聲，也沒有穩定管道讓美國決策者理解台灣的戰略價值。可以思考：這是資源問題，還是文化問題？
A：台積電直到2020年才在華府設立辦事處，卻因台積電董事長暨總裁魏哲家親赴白宮宣布千億投資，成功被定位為美國戰略夥伴而非政策問題。這說明主動接觸的時機永遠不嫌晚，關鍵是最高層願意親身站上政治舞台，而不是交給公關代理處理。
A：最有力的論點是：台灣不是美國半導體產業的競爭者，而是它的共同締造者。美國企業主動選擇無廠設計模式，台灣填補了這個空間並做到世界最高水準。從輝達AI晶片到蘋果處理器，背後都有台灣製造。支持台灣，等於支持美國自己的科技領導地位。
台灣與美國的經濟關係，正處於歷史上最深厚的時刻。台灣目前是美國第四大貿易夥伴，雙邊貨品與服務貿易總額約達2,560億美元（約新台幣8.2兆元）。
這是一個了不起的歷史轉型。在上一個世代，美國企業來台，主要是為了尋求低成本製造；而今天，台灣已是全球科技與經濟的核心樞紐，在半導體、人工智慧、量子運算與先進製造領域領先世界。從東京到布魯塞爾，從新加坡到華盛頓，沒有任何決策者會質疑台灣在未來關鍵產業中舉足輕重的地位。
同時，台灣的外交成就也令人矚目。面對北京的持續壓力，台灣這個充滿韌性的民主政體，成功在西方主要國家建立了深厚的政治關係。
在美國國會山莊，台灣的跨黨派支持廣度，放眼全球盟友，幾乎無出其右。這份歷經30年積累的外交資本，是台灣最珍貴的戰略資產之一。
更令人振奮的是，台灣企業已展現出對美投資的高度誠意。台積電、聯發科、日月光、鴻海等旗艦企業，紛紛響應美國的製造業回流政策，承諾在美追加投資2,500億美元（約新台幣8兆元），涵蓋亞利桑那州的半導體晶圓廠、德州的科學園區，以及能源與人工智慧領域的重大布局。
台灣企業交出了一份成績亮眼的行動清單，充分彰顯其對美台關係長遠承諾的決心。
缺的不是誠意，是華府的聲音
然而，要讓這份誠意真正轉化為持久的政治互信，台灣還有一塊關鍵拼圖尚未就位：一支在華府扎根、具有代表性與說服力的企業倡議力量。
相較於日本、南韓、德國或英國——這些國家的跨國企業長期在華盛頓深耕，透過在地團隊、智庫合作與國會關係，系統性地塑造美國政策走向——台灣尚未建立起相應的企業存在。目前，沒有足夠的資深企業領導人在美國首都持續傳遞台灣的故事；沒有穩定的聲音去說明台灣在全球供應鏈中、真實且不可取代的角色；也沒有足夠的管道讓美國決策者充分理解：台灣的繁榮與美國的競爭力，本質上是共生共榮的關係。
這個缺口的形成，有其歷史脈絡。台灣的企業文化長期奉行「低調哲學」：讓客戶拿走功勞、自己不事張揚、專注把產品做到最好。這個哲學幫助台灣鍛造出一批世界級企業，功不可沒。
然而現在的政治現實是：商業領袖的聲音，可能左右政策走向。
我們應適時調整文化慣性、主動走上政治舞台，這已成為台灣企業保護自身長遠利益、鞏固美台夥伴關係的必要之舉。
台積電示範了什麼？
台灣的故事就極具說服力。台灣企業創造了驚人的技術成就，支撐了全球經濟的正常運轉，也在美國本土創造了數以萬計的就業機會。這個故事值得被說出來，而且，只有台灣企業自己才能把它說得最好。
台積電提供了一個最有力的正面案例。2025年，台積電執行長魏哲家親自站在川普總統身旁，宣布在美投資1,000億美元（約新台幣3.2兆元）。這家由張忠謀創立、掌握全球半導體命脈的晶片製造商，用這一幕完成了最關鍵的定位：台積電是美國的戰略夥伴，而非政策辯論中的問題根源。
台積電的經驗說明了一個重要道理：當企業願意以透明、主動的姿態走進政治對話，它所換來的，是更大的信任、更有利的政策環境，以及更穩固的長期合作基礎。
這正是台灣其他企業可以、也應當學習和複製的模式。
直到2020年，台積電才在華盛頓設立辦事處，這也提醒我們：現在行動，永遠不嫌晚。對台灣企業而言，最重要的是從現在開始，把在華府的存在視為一項長期戰略投資，而非短期的公關手段。
在積極倡議的過程中，台灣企業有一個重要的歷史事實值得大力宣揚：台灣並非美國半導體產業的競爭者，而是它最重要的共同締造者。
矽谷的「無廠設計」（fabless）模式，是美國企業在商業邏輯驅動下的主動選擇——董事會決定將製造外包，換取更高的短期盈利。台灣的晶圓代工業因應這個需求而崛起，並將它做到了世界最高水準。
換言之，台灣填補的是美國資本主動讓出的空間，並在這個過程中與美國形成了深度的技術互補與產業分工。今天，從輝達的AI晶片到蘋果的處理器，背後都有台灣製造的身影。美國的科技競爭力與台灣的製造能力，已是密不可分的命運共同體。
這個故事，是台灣最有力的倡議論述之一。台灣企業應當自信地、持續地在華府傳遞這個訊息，讓美國政策圈真正理解：支持台灣，就是支持美國自身的科技領導地位。
四個行動方向，缺一不可
要把倡議的意願轉化為實際影響力，台灣企業需要在以下四個方向上系統性投入：
第一，建立真正的本地團隊。在華盛頓設立具有決策權與長期授權的資深辦公室，而非僅派駐初階聯絡代表；能夠深度融入美國政治生態、建立真實人脈的高階人才，才是影響政策走向的關鍵。
第二，在關係中投資，而非只在危機時求助。與智庫、貿易協會、國會辦公室的互動，應當是常態性的、長期性的，而非事到臨頭的臨時抱佛腳。
信任，是在平靜時期一點一滴積累的。
第三，跨企業協調，共同傳遞一致的台灣故事。台灣的整體敘事，遠比任何單一企業的個別表述更具說服力。
各家企業若能在核心訊息上形成共識、相互呼應，台灣的聲音將在華府產生遠超個別總和的影響力。
第四，投資思想領導力，深化政策圈對台灣的理解。資助研究、發表評論、參與政策對話——這些讓美國決策者真正了解台灣科技實力與戰略價值的管道，是任何長期倡議策略不可或缺的基礎建設。
台灣是美國最值得信賴的夥伴之一，也是全球科技供應鏈中最不可或缺的力量之一。台灣企業數十年來以卓越的技術能力和高度的可靠性，贏得了全球合作夥伴的信任，也早已在這張決定未來的桌子上，贏得了一席之地。
現在，是台灣企業「走上前來、坐下來」的時候了——不是以求助者的姿態，而是以共同締造者的身分；不是為了應付眼前的壓力，而是為了主動塑造一個對台灣、對美國、對整個民主科技陣營都更有利的未來。
未來十年的美台經貿關係格局，正在華盛頓被書寫。台灣企業若能積極投入這個書寫過程，它們不僅將保護自身的商業利益，更將為台灣在這個充滿變局的時代，奠定更穩固、更有尊嚴的戰略地位。
許毓仁
許毓仁指出，台灣至今仍缺乏一支能持續傳遞台灣故事的企業倡議力量，應主動塑造整個民主科技陣營更有利的未來。許毓仁提供
許毓仁為華府智庫哈德遜研究所高級研究員，哈佛大學甘迺迪學院公共行政碩士，曾於2016至2020年擔任中華民國立法院不分區立法委員，聚焦國防、科技、貿易及外交政策。2021到2022年擔任玉山科技協會秘書長。
