陳昇瑋於4月辭世，使2020年人工智慧年會，成為六年來第一次沒有他的年會。陳昇瑋遺孀何家榛，於今年年會閉幕發表「傳承與茁壯」的演說，回憶年會2014年創立以來的點滴，及陳昇瑋推動人工智慧的初衷。
本文為該場演講的整理記錄。
各位嘉賓、學員、工作人員，大家好，我是何家榛。這兩天感謝大家無私的分享與熱情，相信大家都收獲滿滿。
這是一個我很熟悉的地方；但此刻台上的我，卻站在一個最不熟悉的視角，談談大家不知道的歷史：一方面感謝所有人，一方面想回憶昇瑋，把他心裡的話告訴大家。
我今天的發言不是代表自己——我想代表他，陳昇瑋。
2014年以來，這是第一個沒有昇瑋參加的年會。
《科學月刊》說，2014年創辦的「台灣資料科學愛好者年會」，是連結產學的一大步，也是資料科學與大數據領域凝聚力量的開始。
那個力量，是大家一起凝聚的力量。之所以叫「台灣資料科學愛好者年會」，是因為大家都認同「我們都愛好資料科學」，才齊聚在這裡。
回到起點，2014年，是特別的一年。
昇瑋告訴我，做為一個中研院學者，升等前是很suffer（煎熬）的；做為一個父親，小孩滿周歲前，也該專注在家庭。當這兩件事都完成後，2013年底有天半夜，昇瑋突然跟我說，「台灣有沒有一個場域，讓工作者能像學生一樣，精進自己，解決知識焦慮？」
他很喜歡學術界開的那些conference（研討會），讓大家交流知識。所以他想了想，說：「我們來開一場會！」
2014年創辦的「台灣資料科學愛好者年會」，成員因為愛好資料科學而齊聚。圖片來源：何家榛提供
這些（照片）是一開始跟他一起走的人，包括中研院助理們、他的博士班學生，還有一些朋友和志工，林林總總加起來不過30人，就是第一次台灣資料年會的主要組成。引用高嘉良的話，「他靦腆的笑容，你覺得我能拒絕嗎？」
一開始，也就就這麽幾個人。「就這麽些人，你能做出什麽？」我想著，那就試試看吧，反正不吃虧。
但沒有人辦過這樣的會議。無數個晚上，這群人半夜2、3點還在推敲下一步；連在FB上打廣告，都是用自己的帳號和信用卡，用有限的預算，在半夜發廣告。
熱情，如果第一次就被澆熄，就再也不會有了；也因為這次成功了，才有後續。
大家都說昇瑋熱情，其實，光有熱情還不夠；對我來說，他既理想又務實。
隨著年會的參與人數越多，資訊分享、知識交流也更加密切。圖片來源：何家榛提供
為什麽要辦年會？他想在台灣形成一個願意公開分享資料的社群；所以，年會分享過的talk，都能在網絡上找到完整錄音；每一份投影片，昇瑋都要看過。
大家可能覺得他管太多，可是他說：「今天花我1個小時看、跟演講者討論，就是替未來的與會者節省1個小時。那是多少倍的能量？」
其實這樣做滿picky（挑惕）的，畢竟講者都是某領域的專家，不太可能接受另一個人的評比。所以，也非常感謝願意參與的演講者。
但因為他也很務實，所以年會有另一個要求：「不能講空話，要要講實務。」
要控制資料，要有一個語言可以實作；所以台灣R Group支援了很大的人力，手把手教學，讓大家可以充分使用資料。
因為這樣，同樣走務實開放精神的g0v、黑客松，昇瑋也大力支持。
所有講師、工作同仁，和第一時刻參與的所有人，都接受了這樣的討論與公開的原則。因為有人參與，昇瑋才有動力；動力，是持續燃燒這把熱情之火的源頭
第一年的講師都不是名人，只是苦幹實幹、默默做事的人。昇瑋花很多時間在sell（推銷），兩天的年會，800元的票，85分鐘賣光，他得到了激勵。
一件事的成功，不會只靠理想，還有務實。
務實，是開始賣票前，他會每個禮拜出一份對講者的說明，還有各式介紹；吸引大家來看，讓看到的人都能接受。
第二年，會議時間加倍，報名人數變成1,300人；第三年1,700多人，到那時為止，都還是叫「資料科學愛好者年會」。
昇瑋想，這個活動最大的capacity（容量）就這樣了嗎？他問我好多次，「哪些地方還能容納更多的人？」他覺得，大家都知道這個時間點可以來這裡討論，這樣的知識交流太棒了，就覺得還可以更大。
2016年參與年會的資料科學專家。圖片來源：何家榛提供
2017年，如果你參加過那次年會，應該記得那天下著大雨，大家在帳篷裡穿梭著，漫步去不同的場館。這一年有130場演講，報名人數衝到2,000多人，工作人員也暴增。
當你很有熱情地走了一段路後，大家就會跟上。一個社群，不能只有一個開頭、一個主持人；一場會議，也要有聽眾。感謝大家帶著「我也可以發表、分享」的心情，快樂地加入這個團體，你們都參與了一部分。
這一年，「資料科學愛好者年會」改為「台灣資料科學年會」，也加上「人工智慧」一詞。產業已經開始轉型，昇瑋想的是，「資料用到最極限，會是什麽呢？」
他為了放大活動範圍與影響，做了很多改變。認識昇瑋的人都知道，他除了自己挖坑自己跳，也很會推坑；想到什麽，就找人來聊一聊：「你要不要來做？」
之所以有晚上的聚會，也是他突然問我，「我們都要上班，六、日也被會議占滿，還能做什麽？」他想打晚餐的主意，就舉辦一個月一次的「同好來晚餐」。
我們在餐廳等著大家來，希望舒適的環境、美妙的音樂，能讓大家「放鬆戒心」，好好談一談，有什麽能拿出來分享。這個「同好晚餐」大概執行了十幾次，他最常問的是，「你有一個想法，為什麽不做？」
因為，有做，才有機會。
一個月一次的「同好來晚餐」，讓大家在舒適環境中討論新的想法與行動。圖片來源：何家榛提供
2016年年會，昇瑋遇到剛從美國回來的廖院長（中研院院長廖俊智）。當時廖院長告訴媒體，他是「家裡有事，回來幫忙」；這句話打動了昇瑋，他心想著，「太好了，我們是同一個家！」
他一邊請院長來年會致詞，邊想著「還有什麽可能？」於是，昇瑋帶著資訊所的mentor（導師）孔院士（孔祥重）和院長一起跳坑，一家一家去看廠房。
後來他們又想，「我們這幾個人做到老，能做多少？」最後乾脆挖了大坑，找了交大的同伴一起跳。
當初，是科生會（科技生態發展公益基金會）提供了非常好的舞台，找來原本在教學或演講的師資群，才孕育出「學校」氛圍。
為什麽昇瑋要把這裡定名為「學校」？學校的氛圍，要的是什麽？
是延續「同好」的氣氛，是要圈粉—我們是共同興趣的愛好者。在「學校」，我們沒有頭銜，都是學長姐、學弟妹；討論知識的時候，可以退到大家一起、大家一樣。
你看到同伴，是不是第一句話就問，「學長，我們可以聊一下嗎？」這個親切感，能不能給你一個放開心懷的敲門磚？在這個空間裡，能不能暫時屏除業績的隔閡，快樂地聊一聊技術？一起做點什麼？
這是昇瑋感性、細心的一面。他在取名字時反覆思考，提出很多名字讓我選，大部分都被潑冷水。但當他說「愛好者」，我覺得好；他講「學校」，我也覺得好——我們可以回到只是單純喜愛一件事，只是想學習。
陳昇瑋、中研院院長廖俊智與玉山銀行董事長黃男州（從右至左）。圖片來源：陳昇瑋臉書
創立學校時的一些設計，也是程式人的貼心。寫程式的最痛苦的，是先架設一個好環境；否則，什麽事都還沒開始做，就先耗很多時間調教環境或修bug，就感受不到成就感。
所以，昇瑋的學校要跟別人不一樣。
第一件事，他就推朋友的坑，一起把基礎環境做好。非常感謝高嘉良，願意在第一時刻支持昇瑋；他負責的是在台面上的事，你負責的是基礎環境的事。
接著，他找來強大的助教群。為什麼要這樣？實做的時候，你會Google找答案；Google不到時怎麽辦？這時，如果有個做過的人在一旁邊，帶你走一遍，心裡得到的支持就不一樣。
台灣人工智慧學校是集眾人之力，落實對台灣、對產業、對社群的期許；在學校裡，人人都扮演一個角色，人人都有貢獻。要怎麽樣落實？就是打開心房—我們溝通，開啟初步的信任；達到共識後，再一起打群架。
有學校，就有校友，校友會也因此成立——人工智慧學校有7,000多位校友，從會議前的晚宴就能看到，這是一個很大、很有力的社團，AI領域凝聚共識的能量，已橫跨產官學。
我要幫昇瑋感謝所有參與的人，他回到家即便再累，都想著：「別人也在做，我們是一起做；」大家的參與，即使只是一句話，都是他燃燒自己熱情的來源。
昇瑋在書裡寫著，他人生的前段，是不斷朝著傳播知識的使命，來建構自己的能力；所以他選擇念博班、選擇進入中研院做研究。人生到中期時，他覺得「我準備好了！」想的是怎麽影響大家，帶大家一起感受「知識被共享」的美好。（延伸閱讀｜《人工智慧在台灣》該叫「小王」「王先生」還是「王董」？其實，人工智慧的判斷沒你準）
看到很多人願意參加今天這樣的場合，看到人工智能學校有這麽多校友，看到大家以「學長姐」「學弟妹」互稱⋯⋯我想，昇瑋真的做到了他想要的，也留下了跟大家一起踩出來的足跡。
所以，今年發生的這件事，真的不是他所願，他一句話都沒有辦法說。
昇瑋的告別式，感謝線上g0v的同伴，還有現場玉山銀行的同伴；線上有2、3000人，現場有近幾千人，陪他走最後一段。
當下我其實很感動，但是我沒辦法說話，現在借這個場合跟大家說一聲：謝謝。這麽多人的參與與回應，如果你們相信的話，也應該知道昇瑋都看到了。
感謝所有同仁，帶著熱情來為大家服務。
經歷這段時間的震蕩，或許你們也很迷網，你可以穩定自己的心——其實，人才的流動、傳承，才是人工智慧學校的根本；這裡不是你的終點，只是出發點。放心規劃你的未來，去支持產業、支持人工智慧的發展，這就達成了昇瑋對學校、對同仁的期望。
離開這一場會議之後，大家會回到各自的崗位努力；但我們都知道，我們共同想的是如何達成這個目標：讓世界看到台灣，就想到AI。（延伸閱讀｜追思陳昇瑋｜所有你曾幫助的夥伴，會帶著你的熱情走下去）
在台灣投入人工智慧領域的愛好者，共同目標就是：讓世界看到台灣，就想到AI。圖片來源：取自台灣人工智慧年會官網
後續，代理執行長會跟大家說明未來展望。這一切都持續在發生，每個人都在持續參與，不會因昇瑋中途離席而停止。
希望這一切延綿不斷，繼續走下去。（延伸閱讀｜紀念專題｜關於人工智慧，陳昇瑋叮嚀我們的事）
