提升社會正能量：堅持價值與信念
當了市長後，我才發現，「什麼事情是對的、什麼事情是錯的」每個人都知道，問題是對的事情沒人去做，錯的事情卻每天都在做。
舉個例子，我們都認為，預算要核實編列；但是在我當選台北市長之前10年，台北市政府超過兩億元的工程平均追加預算13.6%，在我上任後，過去六年決標後追加預算，我不敢說沒有，但絕對是追加預算最少的市長。
為什麼換一個市長，追加預算的情況就立刻大幅度變少？重點在於「你能不能堅持你相信的東西」。
預算核實編列怎麼會是個問題？為什麼以前會那麼困難？因為以前都是低價搶標，得標後再來更改工程、追加預算。政治有那麼困難嗎？沒有，政治只是在做「本來就應該做的事情」。
我要求進度落後要專案報告，緊盯預算執行率；追加預算一律進市長室會議報告；多次流標需提出RCA檢討報告，犯錯後最重要的是防止下次再犯，每次從錯誤中學到教訓。
什麼是對的、什麼是錯的，大家都知道，其實就只有兩個字——堅持。堅持你本來就應該相信的信念與價值，在人家罵你的時候，咬緊牙關撐過去，就是這樣而已。（延伸閱讀｜柯文哲專欄｜我們要給下一代怎樣的台北？讓「正直誠信」成為新政治文化）
你相信有普世價值的存在嗎？
有一次在高雄醫學大學演講結束以後，我問坐在第一排的同學：「你相不相信有普世價值的存在？」包括民主自由、法治人權、關懷弱勢、永續經營、公平正義，你相信嗎？結果那個同學一直在搖頭。
很多人問我何謂「台灣價值」？
對我來說，在台灣這塊土地上實踐的普世價值，就是台灣價值；包含民主、自由、多元、開放、法治、人權、永續、關懷弱勢，這就是台灣的普世價值，核心價值是民主和自由。
一張老照片，盡現台灣民主風華的輝煌歲月。
「價值」這種東西是很主觀的，但我相信，價值突顯了不同群體間的差異。你相信或堅持的價值很重要，因為你每天都要和外界做很多交流；但真正能留在你內心的，並且絕不輕易改變的，那就是你認同的價值。
軟實力勝過硬實力，堅持做對的事
什麼是推動政策的「硬實力」與「軟實力」？硬實力就是強迫別人遵守一項規則；而軟實力，就是說服別人相信一些觀念。
我當初在推動市政大樓禁用一次性餐具政策時，罵聲一片，我那個員工滿意度又掉了。
但是命令下去的第一個月，市政大樓紙張垃圾比去年同期少77%、塑膠類垃圾少了65%。這個數據無法造假，因為這些回收物都是秤斤論兩在賣的。雖然市府員工很配合，但還是罵聲連連。
於是我改用軟實力，讓他們相信我的理念。我告訴他們，我們每天製造很多垃圾，最後拿去燒，燒成戴奧辛跟PM2.5，再讓大家吸成肺癌等疾病，那麼為什麼不在源頭減量？
最終的目的，我們是在保護樹木、愛護地球、留一個更美好的環境給下一代，大家後來才慢慢接受了。
有一次我遇到便當店老闆，他跟我說，改用非一次性餐具，只要賣40次便當，餐具成本就回收了。環保不只是節約、省錢、更有效率，也是日常生活中隨手可做的事。
這是一種習慣的改變，更是一種堅持，台北市的垃圾還可以再減量，為的是留下一個更好的地球給下一代。（延伸閱讀｜印度市政府開「垃圾餐廳 」 塑膠撿越多 吃得越好）
企業紛紛響應台北市政府的環保政策，最大的成本不是去購置洗碗機和環保餐具，而是說服企業所有員工認同環保政策的價值。
一切還好、還在呼吸
有人問我，堅持到現在的狀況如何？我回答他說：「一切還好、還在呼吸」。但話又說回來，人活在世界上，哪一天不辛苦呢？
我的態度一向是，在堅持理念的原則下，只做必要且最小的妥協。就像我堅持要讓台灣的社會勇於創新，我們不可能要求政府每一件事都做對。畢竟，如果做事有可能會犯錯，那麼不做事就是最輕鬆的。
所以，我允許市府進行一些小規模的試驗，如果不行就收掉，成功再擴大辦理，這就是實驗精神。如果台灣社會對小失敗都要擴大究責，那最後就是會讓大家不敢創新、不敢嘗試，這並不是大家樂見的結果。
說了這麼多，你到底相不相信公平正義、民主自由這些價值的存在？
如果你選擇相信的話，你願不願意去實踐？這就是我想跟你說的，相信你應該相信的理念與價值，並且堅持做下去就對了。
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