為了防止大家對當年SARS和平醫院封院的恐慌蔓延，我們先執行了和平醫院清零計畫，迅速地匡列出風險對象，直接進行採檢、隔離，醫院全面清消，恢復其作為防疫專責醫院的能量，同時讓相關訊息公開透明，第一時間平息民眾的恐慌情緒。
其實從桃園諾富特、宜蘭羅東、到台北的萬華，疫情早已悄悄蔓延；所以我選擇在萬華地區設立了四處篩檢站，要在最短時間強化篩檢，找出潛在的陽性患者阻斷病毒傳播鏈，現在看起來，這個策略初步是奏效的。
COVID-19跟當年SARS不同之處在於，SARS是發病已出現發燒之後才會傳染人，所以防堵很容易，只要做發燒篩檢就行了；但COVID-19在發病前就可能傳染，這是它比SARS更難搞的原因。目前整個系統也是發病後才去進行圍堵，因此若要進一步遏止傳染，在戰術上就必須重新調整。
其實要看台北市的醫療能量是否足夠，最直接的觀察點是有沒有救護車載著病患在路上滿街跑，卻沒有醫院可以收治。
疫情爆發後，最優先要處理的就是提升醫療能量，我特別感謝北榮、三總等醫院，言而有信，在短短兩週內，讓台北的防疫專責病房數從原本324房，擴充到1,363床可以收治COVID-19患者、專責防疫旅館床數也從無擴充到1,800床，所以目前醫院處理量能是充足的。
台北市醫護加強勤前教育，減少染疫風險。
借鑑東京、首爾等城市防疫經驗
台北疫情最嚴重的時候，我不是沒有想過把萬華區整個封住的可能性，讓快篩陽性的病人全部集中在一個地方。但後來沒有選擇這麼做，是因為人是流動的，更何況封區所引發的恐慌效應，以及對該地區的污名和資訊的誤導性，並無助於防疫的工作。
其實從東京、首爾等城市經驗來看，封城或是分區管制儘管有效，但一旦放鬆管制，感染率就會上升。所以無論是日本東京、法國、馬來西亞，在疫情緊張的時候封城，經濟受不了時又解封，來來回回經歷封城、解封多次循環。執政不要自己發明，還是要參考別人的實戰經驗，我們是第一次面對自主性封城，在疫苗未普遍施打之前，要有長期抗戰的心理準備。
有人問我會不會像其他國外城市一樣選擇封城？我的回答是，如果是一年前全世界還沒有研發出疫苗，封城或許是個合理的選擇。一些極權國家嚴厲封城，讓一切都停下來三個星期，配合大量的快篩，然後把病毒全部撲滅；但此刻與其封城，不如儘速施打疫苗。
我的策略是，將疫情做一定程度的防範與控制，但讓社會經濟活動盡量維持；在兼顧「防疫」與「經濟」下，希望在最短時間「全民施打疫苗」，這才是終極戰略。
台北市政府因應防疫，市政會議均採取視訊方式完成。
這一陣子以來，包括捷運公車減班標準、酷課雲線上教學精進、感染熱區快篩、成立專責防疫計程車、北市行動快篩隊、雙北區域聯防、加強版防疫專責旅館、大量疫苗快打計畫、傳統市場即時影像、台北通實聯制、疫情數據儀表板、遠端視訊會議等防疫創新作為與經驗，我都要求寫成SOP，未來也可以提供給其他縣市參考。
我希望我們一起努力，別讓疫情衝破「每十萬人當中400人感染」的基準線，只要人民與政府合作、縣市之間也都合作，大家掌控好疫情，就不會讓疫情走到需要宣布封城停工的那一步，那麼也就沒有封城的必要性。
在疫情爆發與經濟崩潰之間取得平衡
COVID-19疫情在去（2020）年讓全世界經濟陷入急凍狀態，去年實質GDP成長率，全球經濟衰退4.4%，台灣則是成長2.98%；出口成長率，除了台灣是正成長4.2%，其餘主要國家出口均為負成長。在抗疫表現上，台灣也算是國際防疫資優生，但守住了經濟成長，卻也錯失防疫的警覺性。
若要選擇封城，勢必讓經濟有所犧牲，相較於其他很多國家，封城後造成經濟崩潰，只能無奈在「封城」與「維持經濟」的兩端不斷地來回。其實對我們來說也是一樣，要宣布停課很容易、要停班的話，就開始會有難度，一旦走到停工那一步就很嚴重了。老實說，台灣走到今天，不能只考慮到自己，一旦封城停工，勢必會對世界的半導體產業產生嚴重的影響。
另一方面，我們也必須思考，政策上一旦要求停止經濟活動，對受薪階級或許影響較小，但對於升斗小民來說，停業幾周還能撐得過去；如果是停業幾個月的話，維持生活就成了大問題，這也是我們必須仔細考量的。
過去這段時間，我們沒有動用公權力，以強制的行政命令要求民眾，而是讓民眾自發性的做好防疫。目前北市疫情獲得一定程度控制，但在未完全消滅前，必須思考如何以最低行政成本，達到第三級警戒的效果，確保市民都能撐到疫苗施打。（延伸閱讀｜封城防疫，為何理論上有效，實際上卻不可行？｜李崇僖專欄）
過去幾週台北市民自主性封城，市區宛如空城。
用最短期間完成疫苗接種，達成群體免疫目標
目前全球已有20億人施打過疫苗，這也代表現在市面上的疫苗有一定程度的成熟度與效用。所以台灣的下一步戰略，就是要在最短期間完成70%疫苗接種率，達成群體免疫目標。
台北市疫情目前看起來是維持平盤但呈現膠著狀態，如果控制的好，疫情可以逐步壓下。但我一向是凡事做最壞打算、最好準備，尤其台灣各地已有潛藏感染源，一旦放鬆，疫情就會再度燒起來。
現階段的三級警戒管制還可以挺得住疫情，但我想市民最關切的是：到底還要管制多久？
在我們陸續取得疫苗之後，除了維持現有的管制、持續精進，然後在最短時間利用中央的網路預約系統把疫苗打完。同時，中央也必須思考疫苗是國家資源分配的問題；或許不是按照人口比例去分配，而是把疫苗當作防疫的工具，在熱區施打疫苗，可進一步圍堵疫情。
至於早先的第四級警戒封城兵推，是我們面對當前危機的預做準備。我要求整個重新再檢討一遍，包括交通管制、民生物資的調派、弱勢民眾的關懷與心理建設，以及醫療量能的再擴充，當然還包含了消防、停班課等面向的推演。
面對疫情逆轉勝的關鍵點在於快速應變、有力的行動，以及每天精進一點點，思考新的戰術來擊敗病毒。從這次的防疫經驗，我感受到台灣國民素質相當高，只要政府一個口令下去，大家都很合作，周末也不會到處亂跑；各行各業也配合自主性封城，北市的醫療量能也逐步到位，接下來就看疫苗施打是否快過病毒傳播速度。
國家的力量在於全體國民，唯有靠著大家都願意合作、願意遵守政府規定，才有辦法繼續控制疫情。台灣比其他國家運氣好，我們撐到現在有疫苗上市了，疫苗才是終極解決方案。在明確的政策指令及高素質的民眾的配合之下，我有信心，我們會贏得這場戰疫！（延伸閱讀｜疫苗施打新趨勢──廣撒第一劑、混打第二劑、備好第三劑）
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