雙北為何不合作?吳崑玉:關係比兩岸還冷,派什麼數位神童都無解

雙北為何不合作?吳崑玉:關係比兩岸還冷,派什麼數位神童都無解
包括環南市場等萬華一帶的工作者,許多人都住在新北市,若疫情資訊不流通,雙北互為破口問題難解。圖片來源:天下雜誌 王建棟攝
2021-07-07
文・吳崑玉
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疫情能不能趨緩,雙北是關鍵。中央、台北和新北應去除本位主義,建立口對口分享機制,第一步,或許就從柯P和侯市長熱線開始。

新北市長侯友宜這幾天頻頻喊「雙北合作」,最新進度是信義區兩櫃姐染疫,侯友宜呼籲,「雙北一定要區域聯防,不可能新北好、台北不好;也不可能台北、 新北不好,所以兩個都要好。」

令人相當感慨。

五月疫情一開始,我就在講「雙北一盤棋」。這不是基於什麼偉大的政治情操或文宣口號,而是基於生活型態的現實推估。

每天早晚,上百萬住新北市的人往來台北市通勤工作。只要沒有停班停課,人流就斷不了。

就算停班停課,甚至提高到4級封城,維持雙北日常生活機能所需的市場人力、政府最低運轉所需工作通勤、外賣外送以至於交通運輸基層人力,都不可能斷流。

既然人流斷不掉,兩區在傳染途徑上就必然互為破口,唇亡齒寒,連體共生,誰也沒有獨活的機率。

這常識大家都有,但一進了官府,什麼常識都沒用了。

官僚們死抱法令,非要把一通電話或一個Line群組可以解決的事,搞得像要從秀巒走到司馬庫斯,一水之隔,遙遙相望,疫調訊息卻得爬上爬下翻過一座又一座山,甚至丟去中央就不管了。

而中央官員也缺乏通報觀念與方法,沒有在各山頭間架起流籠,各縣市關聯事件常漏失通報,要不然怎會發生台北市將住在陽明山隔離所的人,發出逃亡通報這種烏龍事件?

高層被中階官僚「包起來」了

更麻煩的是,市府高層始終跳不出心底那個政治小算盤,老想把麻煩甩鍋鄰居,把功勞攬給自己,嫉妒與恩怨再為其加減乘除。

5月中,就是柯P罵疫調沒用那場記者會上,記者問說新北市叫警察來協助疫調,柯P馬上回「我不知道,」隨即把疫調罵了一頓。

高雄市長陳其邁早早規劃好疫苗施打計劃,柯市府偏要說那必須先知道要打多少劑,由此反推中央與高雄必有「內線交易」。

結果台中、新北都出來打臉,他們與台北市都是同時收到確定數量,只不過他們有應付不確定性的方法,所以能迅速完成任務。

疫情-柯文哲-侯友宜-新冠肺炎高雄市長陳其邁迅速規劃好疫苗施打計劃。圖片來源:陳其邁臉書

這並不純是市府高層壞心,在相當程度上,這代表市府高層被局處首長或中層官僚給「包起來」了。

絲毫沒發現自家計劃有什麼問題,完全相信中央先給答案,地方才有計劃,是理所當然的SOP,所以直到數週後接受訪問,柯P還是憤憤不平,堅決認為中央搞他。

但隨之又說,「現在我有辦法了,再搞我頂多晚兩天打,」終於懂得應付不確定性,需要彈性計劃。

如果早點懂得,還會被「搞」嗎?如果柯P與侯友宜的關係好點,或雙方高參幕僚、局處首長間訊息相通,打通電話問一下鄰居,不就知道狀況了?

如果北市府衛生局與衛福部幕僚間,事事能有先期的「幕僚協調」,又怎會發生這種小學生級的爭執?

致命破洞:有分工、無合作

簡單講,北市府上下根本沒有與其他縣市或中央「合作」的觀念,甚至自家局處間也缺乏橫向連繫。這就是我常罵的,「只有各部落,沒有各部會。」衛生局長一句「局內有分工,」就把好心肝責任全甩給了股長。

「有分工,無合作」才是台北市政府組織文化中致命的破洞。不論對中央、對隔鄰縣市、對府內局處、甚至對局內作業,皆是如此。

這些官僚習性行之久遠,也不算新聞。周錫瑋當台北縣長時推動「縣市合作」,第一場會議就被北市府官員打槍:台北市是院轄市,台北縣層級較低,怎麼能叫「縣市合作」呢?應該改成「市縣合作」才對吧?不正名,這會議怎麼開得下去呢?據說會議因此停擺好幾個月。

其實侯友宜在這一點上,還算是心胸比較大的。雖然小小抱怨過台北市,但終究把該做的事扛了下來。

依照中央現行法令,疫調匡列是以戶籍地為依據,萬華一帶的工作者,包括北農與環南,許多人都住在新北市,所以都算成新北的扣打(額度)。

疫情-柯文哲-侯友宜-新冠肺炎台北市與新北市流動頻繁,萬華一帶的工作者,包括北農與環南,許多人都住在新北市。圖片來源:柯文哲臉書

雙北各自把資料上傳中央,中央應該也沒確實通報,雙北間亦無連繫,台北市仍開心地擁抱確診數穩定下降,對於市場悶燒毫無警覺,直到爆鍋,台北市才發現事態嚴重,6月底才與新北市建立通報系統。

我不知道現在是用什麼方法通報,但顯然還沒有發展到美軍各單位間「資料鏈」等級的即時通報機制,較高層級也還沒發展出「協作」模式,兩位市長應該還沒有通話熱線,侯友宜才會一再喊話「雙北聯防」。(延伸閱讀|成立新冠肺炎資料科學國家隊吧!|李建璋專欄

柯P、侯市長,通個電話吧!

這是種很悲哀的組織文化,而且是中華民國官僚系統的悠久傳統。

雙北關係可以搞得比兩岸關係還冰冷,中央與地方通報效率比古代八百里加急還糟,這樣的組織文化,派什麼數位神童來都沒有辦法解決。這是組織文化政治問題,不是電腦程式技術問題。

現在終於懂了,當年奇異(GE)總裁傑克威爾許,為什麼要在整個集團內強力推動「去疆界化」(Boundaryless),甚至每週召開會議,拔除本位主義太重的中高階經理人。

人在天性上,對於公共事物,本就容易產生「好處搭便車、義務拒承擔」的心理。

這種心理又會被掌握資源、權力與法令解釋權的官僚組織放大數百倍,形成各自為政的本位山頭,阻礙合作,進而使組織癱瘓,禍害人間。

反正現在中央都派王必勝進駐北農了,就趁此機會,把中央、台北、新北的各種資源組合起來,試驗出一種「協作」模式,從首長-主官-幕僚-資訊,建立起口對口的分享機制,對整體防疫作戰,不是比較好嗎?

柯P與侯市長,通個電話吧!別像家禽市場裡那些鳥肚雞腸,因小失大。不是想改變台灣的政治文化嗎?就從雙北合作開始吧!

(責任編輯:王儷華)

(本文轉載自《天下雜誌》,授權《未來城市@天下》刊登。未經同意請勿轉載。)


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