原本，這段訪談是克林格利為1995年紀錄片影集《書呆子的勝利》（Triumph of the Nerds, 1996）所訪問的資料。當時在《書呆子》節目，克林格利僅擷取部分內容，之後，母帶在1998年由倫敦運往美國途中搞丟，使得在1995年這場訪談的未節錄內容消失殆盡。
不過，節目導播在2011年十月之後的某日，於自家車庫發現一捲訪談拷貝，當時賈伯斯已經離世，克林格利為紀念這位偉大的思想家與科學家，特別再次剪輯所有訪談，完整呈現賈伯斯的領袖魅力、真誠率直、與慧眼遠見。
賈伯斯在2011年底離世至今，儘管蘋果產品仍然稱霸3C市場，但創新力道已經不若以往，只是同中求異的微型改變，而非革命性的創新與創造；與21世紀初期（1997年到2011年之間），蘋果各項顛覆性產品問世所帶來的興奮與激動，已不可同日而語。
《賈伯斯：遺失的訪談》雖是剪輯自1995年的訪談，內容卻完全不會與時代脫節，仍是能讓觀眾有所體悟的智慧之語。以下是這部紀錄片的七個主題與重點：
一、好奇心是創新與突破的開始
賈伯斯15歲就開始與20歲的沃滋尼克（Stephen Wozniak）合作。他們兩人在雜誌上讀到一個可以撥打免費電話的傳言，為了證明這項傳言並非空穴來風，兩人一起在圖書館翻找資料，試圖複製能夠撥打免費電話的神秘音調。
結果，兩人真的在圖書館角落找到一本AT&T的技術期刊，也製造出那組秘密音調，成功撥出免費電話，不僅能在美國跨州撥打，也可以透過衛星訊號免費聯繫他國。
在免費電話秘密訊號的探索中，賈伯斯與沃滋尼克學會自己動手製作、控制數十億美元的設備。兩個小人物，小小年紀就經歷一場解開控制巨大體系與資金的密碼，並以此裝置喬裝季辛吉打電話給羅馬教宗。這是種成就——無論是手工的創造體驗，或挑戰權威的精神。
自此，賈伯斯與沃滋尼克形成一套好奇、無畏與挑戰的完美組合，帶著創新與突破的精神，持續合作，並在不久的未來共創蘋果電腦。
沃滋尼克是蘋果電腦的共同創辦人。圖片來源：維基共享資源（作者Gage Skidmore，CC BY-SA 2.0）
二、創造是一連串實驗的過程
在賈伯斯與沃滋尼克真正做出大家熟悉的蘋果電腦之前，兩人並非一開始就知道他們的目標是要生產「終端機加上螢幕」的電腦，也從未將「創造電腦」作為職涯規劃。兩人都是且走且戰、一路摸索，過程中不斷嘗試與調整方向，才漸漸走上創造與販賣電腦的道路。
賈伯斯回想他的麥金塔團隊，在設計產品的過程中，從來都不是一路順風。一開始設計的雛形，在執行過程中，必須配合現實狀態、不斷妥協調整；每次的新創、設計與成品，都與想像階段不同。
三、電腦知識應該列入人文科學
電腦程式是套「模擬思維過程」與「學習如何思考」的機器，因此，所有的人都應當學習程式，因為學習電腦語言就能學會如何思考，這是程式設計的最大價值。
例如，就讀法學院時，並非人人目標都是成為律師，但是肯定都能學會一套邏輯思維模式。電腦程式作為一個學門，亦然，程式語言就是套思維系統。於是，賈伯斯認為電腦知識應該列入人文科學，因為這是縝密思維的路徑學習。（延伸閱讀｜會寫程式就能平步青雲？微軟總裁：想升遷，向文組的人學習）
四、創業與賺錢
賈伯斯23歲時身價已達百萬美元，24歲時突破千萬，25歲更時超過億萬。但他自省的結果是，錢很棒，是種好使的工具，但並非生命重點。雖然Apple II空前成功，但是最早驅動賈伯斯創立蘋果的動力，並非賺錢。
回想創業成功的過程，他認為「賺錢」不是驅動公司進步的動能；他認為一個公司最重要的財產是人才，以及能夠幫助他人的產品。
1979年，在個人電腦仍是神話的時代，賈伯斯就已預見圖形介面在電腦運用上的未來。之後，他不顧一切地研發創造，就是要實踐這個已經微露曙光的未來。因為，一個公司最基本的目標，就是生產內容與做出好產品。
也就是說，我們在21世紀看到蘋果的成功，並非因為賈伯斯曾在上個世紀設下一個賺錢的目標，而是因為他想創造與實踐他已經預見的未來。
蘋果電腦的「Apple II」獲得空前的成功。圖片來源：維基共享資源（作者Marcin Wichary，CC BY 2.0）
五、人才是重點
賈伯斯對於「公司」的概念雛形，始於12歲在惠普公司（HP）的實習。當時他看到公司提供給員工無止盡的甜甜圈與咖啡，理解到一個公司的真正價值在於員工，於是管理者理當對於員工慷慨大方，並且創造舒適的工作環境。
一個公司倘若已達寡頭獨占，市場上沒有敵人，這個公司就難以進步。在公司內部，最核心的人才是內容創造者，他們懂得產品的好壞，也懂得如何站在客戶的立場為客戶著想；並由此構想出產品的樣貌，並創造與實踐出真實產品。一個公司若想進步，必需將核心放在內容創作者。
「最好的人才真正懂內容，而他們是最難管的人，你不得不容忍他們，因為他們對內容真的很在行。這就是好產品的關鍵原因。」他在影片30分鐘處說道。
賈伯斯認為自己的成功在於，集結世界上最頂尖的人才，而未屈就於二等人才。
他拿成功創造蘋果第二春的麥金塔團隊為例，當A級人才全部集中在一起時，他們的創造力會發揮到極限。這些天賦優異的人才樂於與彼此共事，因為A級人才在共事過程的衝撞與激盪，是彼此生命中極歡樂的經驗。由此，他們不僅更加自律，也會吸引更多A級人才，壯大天才團隊，也創造不同凡響的內容。
天才組合的團隊在工作時，彼此都知道自己已是箇中佼佼者，不需額外呵護自尊心；因此賈伯斯於是總是單刀直入、直言不諱。他認為領導天才團隊，重點必須放在釐清問題與解決難題，眼光要放在未來與成功。個人情懷與情緒都是小問題，因為聰明人知道自己的定位，也懂得如何自我調節。
作為一個領導者，賈伯斯也無畏他人的指正，只要有人點出他的問題，他確認是自己的謬誤，都願意接受指正。因為團隊的目標是理想產品，只要是朝向成功，任何人都能提出指正，而受指正者也都樂於接受。（延伸閱讀｜最熟陳時中與劉寶傑聲音的AI！陽明交大團隊：肯蹲低，才精準）
六、品味與文化
1985年後，因為賈伯斯離開，蘋果電腦一落千丈。雖然已有十年的領先超越，賈伯斯被迫離職之後，團隊群龍無首，自此沒有原創的進步，而逐漸式微，甚至被微軟超越。
談到微軟，賈伯斯惋惜他們欠缺品味，只能創造出沒有精神、沒有啟發、也沒有創意的三流產品；這是種看輕消費者的態度，也把消費者當成是沒文化、沒精神、也很無趣的花錢者。微軟就如同不懂食物品味的麥當勞，可惜了漢堡，即使他很成功。
賈伯斯認為，軟體是最有力的商業競爭武器。在蘋果下滑的十年間（1985－1995），微軟確實在軟體方面拔得頭籌，但可惜缺乏創意、文化、品味與革新。
對賈伯斯來說，軟體不是工程，是種文化，是能帶動社會進化的主要動力。1995年，他已經為未來的十年感到極為興奮，因為網路的崛起將會為人類的溝通與交流帶來革命性的轉變（確實如他預見）。
賈伯斯解釋，「文化」就是人間的精華。倘若能夠將人間精華注入產品，將會徹底改變社會價值，也會改變世界。他驕傲自己為麥金塔團隊挑選的人才，是來自各領域的精華，有音樂家、詩人、藝術家、動物學家、歷史學家等等，卻同時也是世界頂尖的電腦科學家。他們不僅製造電腦，也將人文藝術的精華都注入電腦內容的創造。
賈伯斯解釋，這是60與70年代的嬉皮精神，人們不再侷限於活著、工作、家庭與老死，而想追尋在生活之外的價值與意義，一種更為精神性與藝術性的抽象概念。將這種嬉皮精神注入電腦產品，使用過的人們，將不只覺得工具好使，還會愛上、並想介紹給朋友。這是種產品正向的擴張與循環。
以文化和品味為核心，賈伯斯將「個人電腦」稱為「人類心靈的自行車」。不過，在21世紀已過完四分之一的現在，這段短語應該改為「手機是人類的心靈高鐵」。
賈伯斯預見網路對人類生活的改變，並順應趨勢、推出創新產品。圖片來源：維基共享資源（作者Matthew Yohe，CC BY-SA 3.0）
七、失敗與再興
或許我們會以為，賈伯斯這種年紀輕輕就創業成功的天才，金錢從不曾是生活難題，他應該已達財富自由的無憂人生。結果並非如此。
賈伯斯雖然有前瞻遠見、有天分創意，但他也經歷失敗痛苦。1985年，他與當時的蘋果CEO史考利（John Sculley，賈伯斯親自由可口可樂挖角來管理者）理念不合，並且被董事會解職。由賈伯斯親手創建的蘋果電腦，已經茁壯龐大，創辦人卻因為領導風格差異而被驅逐。
自己創造的帝國，竟然沒有容得下自己的位置，這肯定是賈伯斯最痛的人生巨變。他也提到自己在面對此事的心痛，即使到了1995年的訪問，還是無法釋懷。
但是，面對挫折，低潮與退縮從來都不是方法；最好的選擇，就是再接再厲，另起爐灶。1985年離開蘋果的賈伯斯，並非帶著巨額財產，開始財富自由的旅遊人生，而是再次投入軟體的創造，並且建立NeXT電腦公司，延續他在麥金塔的理念與實驗。此外，我們熟悉的皮克斯（Pixar）動畫公司，也是賈伯斯於1986年創立。
挫折不分貧富，人人都會遇到，如何在人生的低谷與低潮，找回自信與自強的動力，即使舉步維艱，還是願意踏出下一步，才是決定人生未來與結局的主要原因。
雖然只是部小品紀錄片，《賈伯斯：遺失的訪談》卻充滿創業遠見與人生精華的智慧。
