如2001年911恐怖襲擊、2008年次貸危機、2019年全球疫情、2022年俄烏戰爭所導致能源與糧食短缺與通貨膨脹，均屬「黑天鵝事件」。
對應於「黑天鵝」比喻小概率，不可預測卻影響巨大的事件，2013年由米歇爾‧渥克（Michele Wucker）所提出的「灰犀牛」概念，我認為在面對永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs）時，更是我們該秉持的態度，並事前及早防範。
灰犀牛事件的特徵，是「極可能發生，但卻容易被忽略的事件。一旦事件發生後，應對時間短並且帶來巨大潛在危機和損失」。
引用「灰犀牛」一詞，原因是灰犀牛遠遠站在非洲草原，體型笨重行動遲緩，常給人安全無害的錯覺；一旦它發起攻擊向你狂奔而來，龐大的身軀，往往使人措手不及而致命。藉此譬喻危機就在眼前，但我們總選擇視而不見，最後遭到不幸。
渥克的《灰犀牛》一書，探討顯而易見卻常遭視而不見的危機事件。圖片來源：米歇爾‧渥克網站
全球氣候變遷就是一頭灰犀牛。全球各地破紀錄的高溫、洪水肆虐已是常態，是顯而易見但影響巨大的全球威脅。個人、組織、公司和國家，需要加速良性競爭或合作，一起應對氣候變遷面臨的挑戰。
當然，危機往往也蘊含著轉機，如各式節能減碳，可再生技術應運而生；或創造新的就業機會，降低未來能源成本，進而改善生活條件等。如同渥克在一次ESG全球領導者峰會所述，氣候變遷話題正從「解決這個問題需要多少錢」，轉變為「不解決這個問題需要多少成本」和「我們如何發掘解決這問題的共同價值主張？」
近年來，我們樂見投資在永續發展目標或ESG（環境、社會和治理）相關的基金越來越多。但部分基金依然存在「漂綠」等問題， 如利用誇大虛假宣傳、含糊的專業語匯來誤導投資者。種種弊端，需要監管單位建立更有效的監管機制。
最後，如何面對灰犀牛事件，渥克也提出了應對策略：
第一：承認危機的存在。不否認察覺出來的徵兆，讓持有不同觀點的人都參與議題討論。
第二：定義風險的性質。診斷該危機有多大影響？應該製定什麼行動計劃來避免或減輕影響？
第三：不要原地不動沒有作為。根據應對策略，不要拖延，積極採取行動才不會受制於危機。
第四：從危機中汲取教訓，化危機為轉機。
第五：站在順風處，準確預測，摒除猶豫心態，優化行動過程。
第六：永保危機意識。持續警惕下一個灰犀牛，成為發現並控制灰犀牛風險的人。
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