想像一下這樣的場景。
開學後，孩子們興高采烈回到校園，等著他們的不只是功課，還有「校田」！在一些特別的學校裡，孩子不僅鑽研課本上的教材，還有「土壤肥沃術」等知識，幫「校田」養好地力，就能種下各種有趣的植物。
在這裡，孩子們與自種的作物很親近，比方教室旁種的迷迭香，除了近距離照顧與觀察，老師還會帶著他們萃取純露，加工製作成護手霜，讓孩子感受大自然的香氣，並與家人一同分享這些美好。
不僅如此，每當都市裡的大人，忙著公司尾牙聚餐，這些小學生則從「尾牙吃刈包」的習俗，親自體驗由種植、採收到加工的農事。從撒下芥菜苗，到收成製作成酸菜、梅乾菜，最後自己動手做出白白胖胖的刈包，將象徵福氣的酸菜吃下肚，透過「從產地到餐桌」的深刻體驗，找回農業與生活的緊密連結。
孩子們親自體驗由種植、採收到加工的農事，透過「從產地到餐桌」的深刻體驗，找回農業與生活的緊密連結。
神農計畫十年有成 信邦電子持續深耕
這些描述不是夢想，而是苗栗「貓裡小學團」結合青年農夫、社區農夫所形成的跨領域學習課程，透過「台灣好基金會」與企業的熱血襄助，推動「神農計畫」不斷前行，讓「食農教育」在偏遠鄉鎮小學也能萌芽紮根。
「2015年開始推動的『神農計劃』，已有17所小學加入，分布在苗栗、屏東、新北市、花蓮跟台東，協助偏鄉發展教育。」台灣好基金會執行長李應平解釋，苗栗銅鑼的興隆實小、文峰國小，不僅是計畫最早的開路先鋒之一，也在信邦電子大力支持下，發展出可觀成果。
「我們認為從生活累積的價值觀，能跟著孩子一輩子，因此決定從苗栗的小學開始推動『神農計劃』。」李應平表示，食農教育不應只是從種到吃，也該是創新教育、環境教育。「唯有讓孩子透過與土地接觸，透過農務實作的認識跟理解，才能讓他的生活、價值觀、家庭，以及對於大自然的認識，有系統地進入跨領域學習。」
信邦電子的夥伴們一同參與神農計畫。
因此「神農計劃」在設計上分成三部分，分別是「有機飲食」、「土地教育」以及「家鄉認同」。李應平解釋，「我們先把邏輯建構起來，再去延伸孩子的學習系統。」因此每一個學科，無論是數學、自然，還是社會科、語文科，都能與「校田」的栽種連結，只要老師能深入計畫精神，就有辦法把栽種等活動融進課程。
鼓勵親身參與 從「服務」激發幸福感
在這些以務農為主的偏遠地區，家長們驚喜發現，教育不再只以升學為目的。孩子經過學校引導參與農事及自然課程後，回家會與父母，甚至阿公、阿媽討論，激發出不同世代間更多對話的可能。當初心中的問號，於是逐漸轉成了信任，也讓家長成為計畫重要的支持體系。
而學校的老師、教授農業知識的農師，加上熱血推展『神農計畫』的企業夥伴，也讓該計劃有了更大的發揮舞台，成就出多元教育的可能性。
「我們一開始參與『神農計畫』，就決定不只是捐錢，還要鼓勵員工親身投入，我們在整個過程中也感受到很強烈的快樂。」帶領團隊推動參與的信邦電子永續長黃立理感性表示，企業投入了資源、人力，其實收穫遠比當初預期的要多更多。「當我們看到孩子的真實需求，以及他們閃亮的眼睛，你會有完全不一樣的感動，也為員工帶來更深刻的幸福感。」
台灣好基金會執行長李應平（圖左）、信邦電子永續長黃立理（圖右）
有一年尾牙，信邦甚至帶領所有主管，親自到這些小學，一起幫忙養地，幫田地覆草、蓋被子，也有不少海外同仁一起加入，留下了難忘的台灣回憶。
從教育紮根 為下一代深刻培力
回顧起來，信邦從2008年開始，就協助在四川偏遠山區，興建三所希望小學，雖然地處與世隔絕之境，但教育讓孩子們看到希望，對未來有所期待，所以信邦很早就決定投入教育領域耕耘。
而在台灣，由於認同「神農計畫」的精神，也因為信邦電子董事長王紹新的故鄉就在苗栗，陸續認養了苗栗銅鑼的興隆實小、文峰國小，讓偏鄉的孩子，透過「神農計畫」的農作體驗，認識故鄉的美好，真正感受到土地的價值，凝聚對家鄉的認同。
「我認為這很棒，只要是做對的事，而且一直堅持下去，就會看到一些成果。」黃立理細數，每次公司同仁到苗栗參與活動前，都會事先有所準備；信邦學院裡的通識學院院長，也會籌劃這些活動，大夥自發動起來。
無論活動內容為何，土地長出來的作物最真實，也代表了「神農計畫」在企業贊助下年年豐碩的成果。「每當我們吃到孩子們種植的農產品，第一個感覺就是安心與滿足，因為它是無農藥的自然農作，再來也會很有參與感，因為每個人都可以有一點點貢獻，讓幸福感油然而生。」
信邦電子董事長王紹新與興隆實小的孩子們互動。
點滴付出，累積起來就是可以改變未來的力量。
從雙贏共好 激發改變未來之力
在食農教育之外，信邦回饋偏鄉，還結出更多果實，甚至無意間協助催生出苗栗縣第一所科學雙語實驗小學。
英語教學，雖非「神農計劃」一部分，但看到計劃中的興隆實小積極發展英語教學，信邦不僅慷慨解囊，挹注超過百萬元經費協助，更號召海內外員工前往擔任志工，增加雙語教學發展資源。
「這些偏鄉的孩子，如果擁有語言這項工具，看世界的角度就會變得不一樣，認識世界的角度也可能更寬廣，未來將擁有更多機會。」
「我覺得這不只對孩子非常好，讓他們在學習上能更正面；對信邦同仁而言，也同樣在給予一種心靈教育，讓他們有機會為他人付出。」黃立理有感而發，如同漣漪的擴散，信邦也希望持續發揮「善」的影響力，讓所有人理解「永續」是一種態度，讓這些作為與心態，變成一種日常。
信邦持續發揮「善」的影響力，讓所有人理解「永續」是一種態度，需向下扎根變成一種日常。
於是雙贏與共好的局面，正在逐漸成形。當這樣的心念，內化到企業日常運作，有一天，人們都不必再談「永續」，因為這兩字已深烙人心。「我們期待未來有一天，也能見證這樣美好的世界！」黃立理為信邦持續追求永續，下了這樣深刻的註解。
