「我們並不是撿垃圾的團體！」說起清理海廢議題，與日月光開始合作於新北瑞芳鼻頭等小型港口佈署「湛鬥機」的台灣湛藍海洋聯盟執行長陳思穎笑著澄清，成立聯盟的真正用意，其實是期望用科學的方法促成改變，重新為海洋找回潔淨。
海洋佔地球面積七成以上，亦是大地的空調系統，固碳量甚至可達大氣層的五十倍。但陳思穎也以統計資料說明，美國航太總署已經證實，2023 年成為觀測紀錄最暖和的一年，海洋固碳能力受到挑戰；尤其在氣候異常愈來愈頻繁的情況下，未來會有更多強降雨的狀況發生，使得更多塑膠被沖入海中，破碎後形成微粒，在海洋中擴散得更廣，影響層面更大、更難預防，對人類及海洋生物帶來嚴重衝擊。
台灣湛藍海洋聯盟執行長陳思穎。圖片來源：日月光SDGs
「如果再不改變，未來只會愈來愈糟！」陳思穎在受邀向日月光員工分享的演講中呼籲，減少海洋廢棄物最有效的兩種方式，一是「生活減塑」，二是「有效移除」，前者要靠每個人在日常中持續實踐，而後者則必須以更科學的方法促成改變，才能讓海洋重新找回潔淨。
將減塑融入日常 讓循環經濟更全面
在這樣的體認下，一向積極推動環境永續的日月光也雙管齊下，為保護海洋盡一份心。日月光廠務環工處處長易良翰便回顧，日月光從前端的產品設計，就鎖定採用低碳原料，透過製造過程最佳化，降低原物料用量，而在末端則強化潔淨環境行動以及回收再利用的循環經濟，從不同面向，徹底減少廢棄物數量。
尤其日月光早在 2022 年就成立塑膠循環中心，在製程中就已開始減塑，還將塑膠廢棄物回收製成環保清潔袋與燃料棒等產品，具體實踐「循環經濟」價值。
不僅製程減碳，日月光高雄廠更鼓勵員工在生活中落實低碳、減塑。「日月光員工成立環教志工社，2019 年初始時為 80 人，到現在已成長至 680 人！」易良翰回顧，日月光由上到下，致力將「減塑」融入日常工作與生活，比方員工就能以「低碳生活家」系統，紀錄日常生活的減塑實踐，更深刻落實追求環境永續目標。
日月光廠務環工處處長易良翰。圖片來源：日月光SDGs
值得注意的是，由於日月光從每年淨灘活動中發現，有高達 90% 的海洋廢棄物都是塑膠，因此「減塑」成為海洋保育刻不容緩的重要議題。日月光投控行政長暨日月光環保永續基金會執行長汪渡村因此表示，今年日月光特別擴大舉辦呼應聯合國世界海洋日的淨灘活動，並首度串聯全台七個活動地點，包括：台北石門風箏公園、桃園草漯沙丘大園潮音海觀景步道、台中松柏南堤、松柏港北堤沙灘、高雄旗津海灘及高雄西子灣、澎湖馬公市五德里沿海沙灘，達到清除 2.8 噸垃圾的亮眼成績。]
跟過往不同的是，這次活動不僅號召 22 家供應鏈夥伴加入，也邀請在地居民、非營利組織、環保團體等，共 1600 人聯合淨灘，目標就是讓凝聚力量更強烈、更集中，幫助更多人了解潔淨海洋的重要性以及環境所受到的衝擊。汪渡村特別強調，擴大舉辦淨灘活動，用意就是希望發揮更大的社會影響力，提高一般大眾的海洋守護意識。
矽品精密一同響應日月光海洋日，活動中員工攜家帶眷共 452 人攜手淨灘，一起投入。圖片來源：日月光SDGs
香港商信可股份有限公司資深業務經理葉芊妤便表示，日月光在各項環保議題，總會帶動上下產業鏈一起攜手努力；比方 2024 年就啟動「低碳供應聯盟」，偕同供應鏈友好夥伴，共同宣示成就永續新未來的目標。身為重要運輸物流合作夥伴，這次信可也很榮幸參與海洋日淨灘，一起為永續而努力。
鴻霖航空貨運代理(股)公司經理蔡毓芸也回顧，日月光積極提倡 ESG，提攜供應商更是不遺餘力。藉由參與海洋日盛會，以及透過淨海、淨灘及大規模造林等活動，更能深刻紮根環保永續意識，喚起大眾對環境維護與資源永續利用的責任。
讓維護環境永續 成為日月光企業 DNA
「我們要理解，淨灘不只是清理海灘，更是一種環境教育，讓人們與環境產生連結！」陳思穎同時表示，儘管淨灘又熱又累，卻提供人們為環境盡一份心力的機會。從另一面向來看，潔淨海洋還得推展更有效的垃圾移除，在淨灘活動之外，必須靠著不斷持續清塑，還給海洋湛藍與澄澈。
因此日月光投入「湛鬥機」的贊助與佈署，協助台灣港口水域進行垃圾清理，正是實際行動的具體落實；藉由企業的力量，擴大潔淨海洋的倡議影響力，並讓這樣的理念深植於企業文化之中，形成正向永續的 DNA。 陳思穎也語重心長分析，「目前每年有高達八萬噸的垃圾流入海中，如果不加緊減塑，到了 2050 年，海洋中的塑膠垃圾總量將會比魚類還多！」這樣的預估，並非危言聳聽，而是正在發生的事實。
因此今年「世界地球日」將行動目標訂為 60×40，也就是在 2040 年前減少 60% 塑膠；而「世界海洋日」，也將目標訂為 30×30，意味在 2030 年前，必須保護地球至少 30% 的陸地、水域及海洋。在這樣的呼籲下，日月光推動大規模淨灘並鼓勵以科技及創意清除海洋廢棄物，就是最好的起點，號召所有人起身而行，為未來採取行動！
日月光與台灣湛藍海洋聯盟攜手守護海洋。 圖片來源：日月光SDGs
