AI改寫開發方法論,軟體業靠「Agent Ready」彎道超車|楊立偉・意藍資訊創辦人

AI改寫開發方法論,軟體業靠「Agent Ready」彎道超車|楊立偉・意藍資訊創辦人
Agentic Coding重劃軟體業起跑線,楊立偉建議企業調整內部組織與流程,對接未來AssS產品,搶佔轉型先機。圖片來源:未來城市
2026-03-31
採訪、整理・陳芳毓、詹湘淇
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AI海嘯席捲而來,首當其衝的軟體業、SaaS廠商會被浪潮沖走?還是有機會成為造浪者?

【我的預測】「Agentic Coding」將大幅改寫企業的開發方法論,重新劃定產業起跑線,成為軟體業者彎道超車、跨領域發展的大好機會。

【我們正在做】目前近20%程式碼都交由AI生成,並將核心的輿情服務封裝為訂閱制AaaS(Agent as a Service)產品,為客戶內部的Agent團隊加裝「外部感知能力」,即時監測最新情報。

【我的建議】「Agent Ready」是當務之急,企業應該積極加速數位轉型,先調整體質,重塑組織分工及開發方法,並重新定位自家的核心元件。

趨勢1 軟體吃掉世界,AI吃掉軟體

2026年最重要的趨勢,就是「軟體吃掉世界,AI吃掉軟體」。

傳統軟體開發模式去年進化成「Vibe Coding」,接著走向「Agentic Coding」,大幅改寫企業資訊系統的開發方法論。

相比於「Vibe Coding」由人類與AI一對一互動,「Agentic Coding」可以由一人指揮多個Agent同時運作,開發更複雜、更大型的專案。

Claude Code去年推出的Subagent功能,甚至能讓主要Agent委派多個Subagents同時作業,形同打造一整個Agent開發團隊。

海嘯席捲而來,首當其衝的軟體業股價連連重挫。若不想被AI浪潮沖走,SaaS廠商應思考如何成為造浪者,重新定位自家的核心能力。

其實,Agentic Coding還處於試驗階段,各界都還在摸索方法。大型系統通常涉及前端、後端、底層架構、UI介面等不同模組,但模型的記憶空間有限;此時最有效率的方式,是將任務拆解為一個個專業模組。

就像輝達執行長黃仁勳所說:「你會直接使用現成的螺絲起子, 還是發明一把全新的螺絲起子?」實務上,讓Agent調用現成元件,遠比從零開始打造工具更有效率。

因此,軟體業應該重新梳理自家的SaaS產品,把最具競爭力的核心元件打磨得更專業、精準、快速,並開放接口讓Agent調用。

至於其他非核心業務就交給AI自動化開發,才最符合成本效益原則。

趨勢2 中小企業迎來轉型契機

Agentic Coding實現終端使用者的技術賦能,直接影響了企業數位轉型、內部需求和系統建立的方向,為中小企業創造前所未有的轉型機會。

大型企業的IT部門動輒2、300人,這種規模的單位本就有能力自主開發內部系統,也適合利用Agentic coding加速。

但中小企業呢?以前有需求,只能委外廠商開發,光是轉譯需求、來回確認規格就要耗上大把時間。特殊需求、小額案件,更是買不到套裝軟體,即便有心數位化,也找不到廠商協助客製。

但有了Agent輔助,即便IT單位只有2、3人,都能開發出最貼合需求的解決方案,甚至進一步擴大組織的資訊化與系統化。例如,台灣的ERP系統都是為製造業或買賣業而設計,意藍找不到符合自身業務模式的現成方案,於是藉由AI輔助,從零打造一套專屬的ERP系統,過去幾乎沒有一家企業能這麼做。

企業要進一步對接未來的AssS(Agent as a Service)產品,其實比傳統API串接更簡單。

因為通用協定,已經清楚規範Agent之間的溝通規則,諸如數據清洗、整合、API接口、格式串接,這些最讓人頭痛的Dirty Work都能直接交給AI自動處理,人類只要負責對接外部的Agent服務即可。

行動1 全面落實Agent Ready

站在AI海嘯最前線,意藍決定先「革自己的命」,未來推出的新產品幾乎有20%的程式碼都由AI生成。

我們的人力規模維持不變,但每位工程師要指揮至少三到五位Agent同時作業,Agent團隊一完成任務,人類就要立即給出下一步指令,這樣的全天候作業其實比傳統開發模式更累人。

意藍最核心的服務是輿情監測,我們把核心元件封裝成「訂閱制輿情Agent」,供客戶訂閱,預計三月底就會上線。

企業內的Agent原本只能接觸內部資料,安裝意藍的專業模組後,就能為自家Agent賦予「外部感知能力」,學會向外挖掘市場趨勢、競爭者動態和消費者聲音。

我們也將開發流程從「Machine-readable」轉化為「Agent Ready」,包含資料清理、介面都要更改為Agent看得懂的格式。

早期的UI設計是為了服務真人,精美的視覺效果雖然吸引人,卻是干擾Agent判斷的雜訊。

未來,針對Agent設計的介面會更簡潔扼要,也會加入專屬於Agent的metadata,協助Agent快速理解資料脈絡,加速企業系統和Agent服務的整合效率。

行動2 調整內部體質,走向跨界競爭

AI重新劃定軟體業的起跑線,不論大、小企業都要面對同一道挑戰,這其實是彎道超車的大好機會。

超車的第一步,是調整體質和開發方法論,重新建立組織分工、員工能力方向和系統開發流程,很多企業光在這一關就會被淘汰出局。

一旦體質調整完畢,開發週期大幅縮短,直接開啟了「跨領域」競爭的大門,讓軟體商有能力快速切入不同業別的垂直市場。

意藍乘著這波浪潮,準備推出台灣最大的金融商情資料庫。市面上雖已有Bloomberg、路透社這幾位老玩家,但我們採用全新開發方法。

以前客戶只能買回「死資料」自行分析,但利用AI深度加工,能進一步建立起金融知識圖譜、公司關聯圖譜,以及更複雜的股權組成結構。

對軟體業而言,先將體質調整到位,再結合「AI開發」和「商業邏輯」,就能快速打破行業之間的藩籬,在AI浪潮中持續創造成長機會。

未來城市@天下|意藍資訊創辦人楊立偉2026年AI趨勢觀點:

Q1:Agentic Coding和Vibe Coding有什麼不同?

A: Vibe Coding是人類與AI一對一協作;Agentic Coding則是一人指揮多個Agent同時運作,能開發更複雜、更大型的專案,等同組建一整個AI開發團隊。

Q2:中小企業沒有龐大IT部門,能靠AI自己開發系統嗎?

A: 可以。以往中小企業有客製需求卻找不到廠商,現在即使IT部門只有2、3 人,也能透過Agent輔助開發出貼合需求的內部系統,門檻大幅降低,數位化不再是大企業的專利。

Q3:軟體業該如何應對AI浪潮,避免被淘汰?

A:關鍵是重新定位核心元件,把最具競爭力的產品打磨得更專業、精準,封裝成 Agent 可調用的服務;非核心業務則交給AI自動化開發。同時將流程、介面從「人類可讀」升級為「Agent Ready」格式,才能對接未來的AaaS生態。

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