祭出制度、算力、補助三箭，北市府如何推動AI落地？｜趙式隆・台北市政府資訊局長

北市府以制度、算力、補助三箭並進，推動AI嵌入公部門日常運作，同時確保資安與風險評估。圖片來源：趙式隆提供

2026-05-26

採訪、整理・詹湘淇

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AI浪潮來得快，公部門如何跟上轉型腳步？台北市政府資訊局從制度、算力到落地補助三管齊下，讓AI嵌入每個局處的日常運作。

【我的預測】生成式AI大幅降低技術門檻，非技術背景的專案經理，將能透過AI完成大部分系統開發工作；工程師將更專注於資訊安全，透過AI輔助，把關系統的機密性、完整性與可用性。

【我們正在做】宣示「人工智慧三箭」戰略：制定AI使用指引，成立專家委員會動態審查；建構自主算力與資料中心，走「先租後買」路徑；透過競爭型科技預算、創新驗證補助促進落地。

【我的建議】公部門各機關推動AI，應採資訊人員搭配業務承辦的「1＋1」模式，且將負責人拉至簡任十職等以上。資訊專責機構需同步建立賦能支援系統，確保工具選用與知能培訓跟得上推動節奏。

趨勢一：AI輔助開發，工程師回防資安

生成式AI的普及正在改變軟體業，最低階的技術工作一定會被AI取代。

過去的開發流程中，PM、設計師和工程師常因需求轉譯落差而產生摩擦；但隨著生成式AI技術進展，不具資訊工程背景的PM，已經能獨立運用AI開發大部分的系統功能，甚至打造富巧思的小型完整專案。

未來會趨向由PM完成前段功能開發，專業工程師不必親自撰寫基礎程式碼，只要等系統正式上線前再接手即可，技術團隊的規模也會隨之縮小。

技術團隊的工作量能會優先投入資安維護，確保系統的機密性、完整性及可用性；他們必須引進AI輔助檢核工具，驗證由PM生成的程式碼，確保系統在部署前具備足夠的抗風險能力。

技術門檻降低後，我們發現有些承包商會直接拿Vibe Coding的成品交件。

如果是一次性活動、低單價、不涉及長期維護的案件，這麼做問題不大；只是公部門有些資訊系統不同於一般商用軟體，一套系統往往要撐五年、十年，期間還需要持續微調和修正，這麼做就有風險。

工程師可以請AI處理耗時的環節，但仍須完全了解程式碼邏輯，並有專業能力把關每個元件的品質，確認系統是否夠穩健（Robust）、是否處理邊界條件（Boundary condition）、完整性是否達標。

但Vibe Coding的邏輯不同，即便看不懂程式碼，只要當下能運作就好，長期下來卻難以維護或更新功能。

然而，現行驗收標準是對照需求規格書、功能測試正常就過關，這樣的機制適用於傳統開發模式，面對Vibe Coding就完全失效；此外，全市府的資訊系統發包，資訊局原則上只分配預算，不經手採購過程，無法在第一時間好好把關。

因此，累積AI素養成為資訊採購人員的新課題。

我們希望各機關的資訊採購單位，至少要有一、兩人能判斷AI的介入環節與介入程度，進而判斷是否符合該案件需求；必要時要求廠商回頭補強，或保留未來擴充的空間。

因應變化快速的AI浪潮，北市府今年初宣示「人工智慧三箭」戰略，具體執行框架包含：

立典章：資訊局制定20頁的〈台北市政府使用人工智慧作業指引〉，具備預算審查的實質強制力。指引內容兼顧規範與創新，並由法律、技術與倫理專家組成的「資料治理委員會」進行動態審查，快速應對技術演變，避免法規過時。
奠根基：市府將建構自主算力與主權AI資料中心，以確保數據安全與系統穩定。考慮到硬體代差與建置成本，目前採「先租後買」路徑，並評估與北北基桃鄰近縣市聯合建置區域型資料中心，不排除以公營事業形式經營。
促落地：為激發實務應用，編列年均新台幣兩億元的連續性「競爭型科技預算」，讓局處在不擠壓既有業務經費的前提下，提案爭取額外預算來發展創新AI服務。針對民間，智慧城市專案辦公室補助廠商新台幣150萬至200萬元，推動為期六個月、從零到一的「最小可行性產品」（MVP）創新驗證。

由於公務體系對新技術較為保守，資訊局鼓勵同仁在規範內大膽創新，透過階段性策略將AI推展至全市府：

推薦工具清單：由資訊局內部先行示範，要求局內人員100%採用選定AI工具，並設立彈性預算供同仁大膽嘗試。這些工具經過局務會議的實測報告與篩選後，再推廣至全府各機關的資訊室，目標是全府一體適用。
借助外部夥伴：資訊局已有具資工背景的替代役男，在AI輔助下開發比對系統，揪出過去工程驗收中難以辨識的照片瑕疵，以防範採購爭議。我們也與台大見習實踐課程深度合作，借重年輕世代對新科技的直覺與洞察，綜整出最適合公部門使用的工具清單。
建立共通性組件：由資訊局開發組件核心功能，再交由各局處針對特定場景進行擴充。這種模式不僅能降低各機關的技術門檻，也逐漸提高市府自主開發的比重，減少對委外廠商的依賴。

為了讓AI應用真正落地，資訊局要求各機關應採「1＋1」模式，由資訊專責人員與業務承辦人共同協作，並將責任層級拉高至簡任十職等以上的專門委員。

同時，與資訊教育訓練相關的專責機構，例如資訊局、公務人員訓練處、教師研習中心等，需同步建立賦能支援系統，從工具選用到知能培訓全面跟進。