16年事故減八成!日本金澤從「教小學生騎車」開始,打造安全單車網

16年事故減八成!日本金澤從「教小學生騎車」開始,打造安全單車網
金澤市推動自行車環境改造,在狹窄的道路上設立「自行車道引導區」,16年間將自行車事故降低八成,自行車道從2.4公里擴大至47公里。圖片來源:日本自行車利用環境向上會議全國委員會提供
2026-06-30
整理、撰文・簡鈺璇
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2008年,金澤市自行車事故達659件,但透過市民由下而上的力量推動改造,16年間將事故降減少八成。台灣公共自行車普及後,該如何補上安全路網?能向金澤學到什麼?

閱讀重點

Q1:金澤自行車改革為什麼能讓事故減少八成?

A:金澤的改革不是只畫自行車道,而是把道路改善、交通教育與跨部門協調放在一起。市民團體「地球之友・金澤」先從居民與學生的日常風險出發,製作安全地圖,找出通學、通勤路上的危險地點;政府再與警察、道路管理單位、學者共同討論,逐步劃設自行車通行空間、統一設計規則,並搭配街頭宣導與教育。16年間,金澤自行車事故從659件降至131件,減少八成。

Q2:金澤自行車改革最值得台灣學的是什麼?

A:金澤經驗提醒台灣,自行車政策不能只停在推廣公共自行車或增加騎乘人次,而要同步補上路權、路網與安全治理。金澤不是哪裡危險就改哪裡,而是先聽市民與學生說出危險,再規劃全市自行車路網,制定一致的道路設計指引,讓不同道路管理單位與警察有共同標準。對台灣來說,關鍵是讓自行車道連續、路口規則清楚,並讓騎士知道該怎麼安全通行。

Q3:台灣推動自行車安全,下一步應該怎麼做?

A:李克聰建議,台灣可從「3E」著手:工程面要改善自行車道斷裂、路權不清與路口銜接問題;教育面要讓騎士理解順向騎乘、號誌遵循與行人優先等規則;執法面則要讓警察介入糾正逆向、違規騎乘等行為。換句話說,自行車安全不能只靠宣導,也不能只靠畫線,而要讓工程、教育與執法一起運作,形成可被理解、可被遵守的道路環境。

金澤市是日本北陸地區的文化與經濟重鎮。由於未歷經重大戰災與災後重建,至今保有戰國、江戶時代延續下來的城下町街廓。

狹窄巷道保留古都風貌,卻也使步行、騎乘自行車通勤的市民舉步維艱。每到通勤、通學時段,金澤車站周邊常見自行車、行人與汽車交織混行。

改變來自市民由下而上的推動。「日本自行車利用環境向上會議全國委員會」會長三國成子,投入交通改革30年,是金澤自行車環境改造的核心推手。今年五月,她受邀出席交通部「台日自行車安全文化交流論壇」,分享金澤如何從人車混流的街道,走向安全的自行車路網,16年間事故降至131件,減少八成。

台灣的處境,與當年的金澤有幾分相似。2025年,YouBike全台總騎乘次數突破十億人次;但近五年自行車事故增加31%,2025年超過1.7萬件。騎乘人次與道路環境的落差,正在擴大。

在這場論壇上,消基會交通委員會召集人李克聰點出癥結:台灣政策長期「頭痛醫頭、腳痛醫腳」,自行車路網破碎、許多路段人車交織,意外便更容易發生。他舉例,台灣長年推動學校周邊人行道改善,卻未同步規劃自行車道,「學生不是騎上人行道,就是騎在慢車道車流中,風險更高。」

金澤的經驗,為台灣的困局提供了方向。

李克聰建議,自行車改造應從工程(Engineering)、教育(Education)和執法(Enforcement)「3E」著手:確保自行車道充足、路權一致;建立安全騎乘文化,讓騎士理解規則;並透過執法讓規則不流於口號。

推廣大眾騎乘,與改善道路環境、建立騎乘教育,金澤怎麼做?以下是三國成子的演講精華。

交通安全-騎乘教育-公車專用道-逆向騎行-腳踏車-道路設計-日本金澤市交通部部長陳世凱(左一)、日本台灣交流協會副代表川合現(右一)、台灣自行車新文化基金會董事長劉麗珠(左二)與日本自行車利用環境向上會議全國委員會會長三國成子(左二)會長,簽署台日自行車推廣與安全教育交流合作意向書。圖片來源:交通部

為什麼要推動自行車改造?從車本思考,轉向人本交通

1997年,我赴德國考察城市街廓,發現日本和歐洲道路設計思維截然不同。日本道路規劃像一座金字塔:汽車在頂端,公車其次,行人與自行車在最底層。換言之,道路設計多以車的需求為主,其他移動需求,往往最後才被看見。

歐洲的想法是「沒有哪種運具有絕對優勢」,他們道路設計出發點是人,每個人都能依照需求,選擇適合的交通方式;道路環境安全,弱勢用路人更要受到保護。

這讓我想通一件事:人一生中不會只開車。我們也走路、騎自行車、搭大眾運輸。用開車的邏輯設計道路,其他人就必須承擔道路設計風險。

因此,當我看到的金澤車站前人車混流的日常:尖峰時段一小時有超過500輛自行車通過,車輛順向、逆向交錯,行人穿插其中,小學生每天都得穿越這樣的路口上學,就想推動改造。

我加入在地市民團體「地球之友・金澤」,整合市民力量構思方案。這個團體不只是「推廣讓更多人騎自行車」,而是把道路從汽車優先,轉向行人與自行車騎士都能安全移動的空間。

市民發聲到城市響應,金澤自行車改革走過三階段

金澤的自行車環境改革,並不是由上而下制定策略,而是從市民痛點出發,逐步形成覆蓋全市的路網;2010年到2025年16年間,自行車通行空間從2.4公里擴大至47.1公里。

  • 第一階段(2007~2010年):蒐集問題、實驗期

「地球之友・金澤」從召集居民與學生開始。邀請1,500名高中生在地圖上標出上學途中的危險地點,也讓國中小學生與居民一起製作「自行車・行人安全地圖」,再將這些意見回饋給政府。

同時也推動硬體改造。金澤許多道路狹窄,無法新闢完整自行車道,我們便將公車專用道的一部分劃設為自行車騎行帶,讓自行車靠左側沿指定位置騎乘,並提醒公車注意自行車騎士——這是全日本第一個在公車道內導入自行車通行帶的示範計畫。

部分路段也以標線區隔自行車道與人行道,並標示方向箭頭,規範自行車靠左單向騎行。

這些累積,促成金澤市在2010年推動「市中心城區自行車使用環境改善計畫」,確立四大方向:建立自行車交通空間與路網、改善自行車停車設施、推廣自行車使用、以及改善騎乘規則與禮儀。

三國成子-交通安全-騎乘教育-公車專用道-逆向騎行-腳踏車-道路設計-日本金澤市圖為金澤國道159號朝野川大橋至東山間,利用公車專用道開闢自行車騎行導引道,標線清楚標示自行車應靠左行駛位置,為日本首個混合車輛道路示範路段。圖片來源:日本自行車利用環境向上會議全國委員會

  • 第二階段(2011~2013年):系統化、制度化推廣

金澤市成立「金澤自行車網絡協議會」,讓國土交通省金澤河川國道事務所、石川縣、金澤市、警察、學者與市民團體持續交換意見,打破國道、縣道、市道各自管理的限制,能讓所有道路都能統合規劃。

2013年,金澤市制定「金澤市自行車通行空間整備指南」,把自行車道設計、標線、交叉口動線、路面標示到排水溝蓋的處理,都訂成一致規則。這讓道路管理單位與警察規劃、施工和執法時,有共同依據。同時引進公共自行車租賃服務「Machinori」,推廣自行車騎乘。

自行車專用通行帶-專用道-逆向騎行-腳踏車-道路設計-日本金澤市由下而上的力量逐步發酵,2012年金澤市所屬的石川縣警察局邀集地方居民、學校相關人員等參與工作坊討論,透過道路路肩空間劃設「自行車專用通行帶」,改善自行車通行秩序。圖片來源:日本自行車利用環境向上會議全國委員會

  • 第三階段(2014~2017年):擴大自行車路網、強化守法意識

自行車路網佈建從市中心擴展到周邊約五公里,並從自行車使用率高、事故高風險處,開始調整。

硬體之外,法規與教育同步跟上。2014年三月,金澤市頒布《促進自行車安全使用條例》,強化自行車安全騎乘與規則宣導;2017年修法後,進一步納入自行車責任保險義務,以及騎乘時配戴安全帽的規定。

自行車騎乘規定-自行車-人本交通-單車-事故減少-路網規劃-市民參與「地球之友・金澤」廣泛宣導自行車騎乘規定與禮儀,圖為相關文宣。圖片來源:日本自行車利用環境向上會議全國委員會

我認為,軟體改造跟硬體一樣重要。硬體改善能告訴人們「路應該怎麼走」,但如果沒有教育、宣導與街頭指導,大家依然不會遵守規則。

因此,我們改善道路同,就訂下每月15日為「自行車日」,由學校老師、警察、地方居民一起到街頭提醒學生與市民遵守自行車規則。這不是一次性宣導,而是長期養成。

成效也反映在數字上。2015年交通調查顯示,自行車「車道左側通行」的比例從27.8%提升至71.3%;逆向行駛與騎上人行道的情況大幅減少。這代表,道路改造不只改變外觀,也改變了居民實際的用路行為。

金澤市改造成功的六要點

從推動金澤市自行車環境改善的十幾年經驗,我歸納六個推動成功關鍵:

  1. 跨界合作:道路空間改造牽涉多方利益,包括:道路管理者、警察、地方政府、居民、學校、巴士業者與自行車使用者,必須持續討論與溝通,取得共識。
  2. 定期辦理學習會:政府單位人員會輪調,政策推動與人本交通觀念很容易因人事異動而中斷。定期學習會讓各界分享經驗,也讓新接手的人快速理解脈絡,不必從零開始。
  3. 以調查數據溝通:行人、自行車騎士、公車司機與汽車駕駛,往往只從自己的角度理解道路。要形成共識,必須有交通量、事故件數、居民安全地圖與現場觀察作為基礎——有數據,討論才能基於事實,而不是各說各話。
  4. 制定道路改善準則:金澤制定地方版自行車通行空間整備指南,讓不同層級的道路有共同標準,道路改造與警察執法才能一致。
  5. 通盤規劃整體路網:金澤不只是修一條危險道路,而是先規劃全市自行車路網,選出「廣域自行車網絡候選路線」,讓市民、政府與道路管理單位對未來方向有共識,避免道路改善不連貫、自行車道路線破碎。
  6. 追蹤改善成效:硬體改善完成後,需要搭配交通安全宣導,協會也會分析改善前後的事故數據,持續檢討並提出新的改善方案。

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