2019-01-15
整理・ 天下編輯部
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恩尼斯特．邱（Ernest Cu）接手菲律賓環球電信總裁暨執行長時，這家公司連二流企業都稱不上。但十年內，他如何從零打造新文化，把環球電信變成向心力超強的公司，以及時髦的數位生活典範？
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謝謝《天下雜誌》給我這個機會，可以分享我們的故事，分享我們在環球電信（Globe Telecom）怎麼做到破壞式創新。
首先我先介紹一下我們的公司。我們是一家電信服務公司，在菲律賓是第一品牌，有6500萬名使用者，營收佔市場56％。我們也是資料傳輸的領導者，如果你來訪菲律賓，想要享受好的手機寬頻，環球電信是唯一選擇。
我們最新的財報，很明顯是向上的趨勢。過去10年，我們每一年的成長率是9％，利潤則增加21％，稅前盈餘也在持續擴張。不管是在收益或用戶成長，我們的表現都非常好。
內外交擊：這家公司的危機，比我想像的還大
但是，我們並不是一直都是這樣的！
2008年，我加入這家公司，本來預計只做個2年，然後去做私募併購公司。後來遇到了金融風暴，我延後計劃，從2年變成10年⋯⋯（繼續看 >> 2019年天下經濟論壇完整演講精華）
