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以下是KPMG執行副總陳其愷的演講內容：
陳其愷針對供應鏈調整以及企業ESG目標的設定提出產業洞察。圖片來源：未來城市
各位知道疫情後，近年出現個新名詞「國際新秩序」，面對當前政經情勢不穩定，大多數CEO預期2023產業經濟會走得艱辛。
在KPMG發布的《2023全球製造業展望》報告中，我們提了六大面向提供產業洞察，今天我特別挑「供應鏈重組與轉型」、「專注於ESG目標」兩大面向分享。
ESG的S不可忽視
在供應鏈調整方面，84%CEO表示公司已紛紛朝向區域化、短鏈化，並開始在各國建立區域供應，加速朝向多鏈分散式供應鏈發展；86%企業已經著手進行或計畫採取供應鏈多元化策略，緩解疫情造成的供應鏈脆弱。
我在談供應鏈重組時，也常常跟客戶說，就算有模型協助預算庫存、方便得知資源和訂單管理，還是要記得一個原則「沒有最佳，要追求最適」，模型測算都是最適服務方案。供應鏈重組時，你需要做的功課跟工具，是協助你彈性因應變動和風險。
至於如何專注於ESG目標，除了這陣子大家都在談的碳、碳盤查、碳排放等，我們大該都忽略了ESG中還有個重要元素S，也就是跟人有關的。在設定ESG目標時，也不宜很生硬只談E環境，S就是個「有人」的作為，必須配合公司價值發展柔性訴求。
在KPMG的調查中，製造業CEO都表示，促進公司揭露永續資訊，其實主要都來自於員工的壓力，而非投資人。這種內部壓力可當作一種催化劑，加速企業解決「S」面向的問題，如提高生活工資、關注人權、公正轉型等議題。
而且當一家企業能透過多元、公平與共融（diversity, equity, and inclusion, DEI）策略，作為永續發展的核心要素，這計畫就能先由高階管理團隊接手，當團隊組成越來越多元，才能為公司帶來更多潛力與創造力。
數據化管理找「最適」方案
公司要提出ESG策略，既要在意E環境面，也要在意S與人相關的策略，那在G治理方法上，面對很多樣的數據管理，更需要透明化與即時化的數據服務。
剛提到的，模型預算提供最適的服務水準，舉KPMG的集成式商業計畫平台（Integrated Business Planning, IBP）為例，IBP作為個數位化平台，就能全面性的從策略、營運到供應鏈等不同面向，提供數據化管理。
另外，我對「綠色供應鏈」的觀察，大多企業都來自於供應鏈要求，才開始做碳盤查，為的就是接歐美訂單、做歐美生意，未來產品訂單都須標明碳足跡。
KPMG建置蒐集數據的模型，透過容易閱讀的儀表板呈現，不管是要給銷售業務看、給製造端觀測等，都能因應不同數據觀測的需求。舉能耗管理平台為例，包含全域、業務、產品、製造四大主題儀表板，因應不同使用者的需求。
最後總結分享，現在台灣產業是中小企業最大宗，可能業者聽了我們的演講都深感認同，但是我認為，要帶動供應鏈整體轉型是最難的，需要各界和政府一起來，提供誘因刺激、帶動轉型。
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