本文重點
A： 簡立峰曾任 Google 台灣董事總經理，是台灣在全球消費者軟體領域位居最高職位的專業經理人。卸任後以 Appier、iKala 獨立董事身份持續觀察台灣軟體與 AI 產業發展，頻繁參與國際會議，長期為新創提供策略建言，因而獲科技圈尊稱為「新創導師」。
A： 「台灣加一」是簡立峰針對台灣 AI 新創提出的軟硬結合策略：新創缺乏算力與數據，難以單打獨鬥；老創（大型硬體廠商）則有資源與國際連結卻缺乏軟體應用。兩者合作，讓新創借助老創的硬體優勢出海，聚焦腳踏車、醫療器材、工業機器人等邊緣運算的垂直應用場景。
A： 簡立峰提出三大隱憂：
- 台灣過度依賴外國 AI 教育系統，三到五年內恐衝擊下一代文化認同。
- 產業過度集中於台積電等少數巨頭，排擠其他產業發展。
- 借鑑中國電商經驗，AI 浪潮可能消滅中間產業、加劇貧富差距，政府須以 AI 賦能小產業，確保社會公平。
2024年第二季，高達2,320億美元（約新台幣7.49兆元）的資金湧入全球AI新創，相當於近六座台積電亞利桑那廠的建廠費用，創下歷史新高。
在這波驚人的投資熱潮中，台灣的處境耐人尋味。
六月初，全球硬體大廠CEO雲集台北Computex，台股也在製造業迎來AI榮景時創下新高；同一時間，卻有來自90多國、數千名AI新創人才選擇前往新加坡，參加首度舉辦的「Super AI」年會。
這個強烈對比，正是簡立峰憂心所在。
「股價漲，確實代表我們走進AI世界的核心，」他觀察，台灣第一代創業家建立的「老創」企業，憑藉ICT產業基礎已成功切入AI硬體，展現新活力；但新一代的AI新創，卻面臨算力與數據的雙重挑戰。
「新創無勝算，但仍有機會，」被科技圈尊稱為「新創導師」的簡立峰，提出一個看似矛盾但洞見未來的建議：「新創必須認輸，加入老創。」
台灣優勢：老創加新創，鎖定利基型邊緣運算
認輸，為何才能贏？
先看老創的優勢。
眼下全急需挖AI金礦的「鏟子」，台灣大型科技公司紛紛沿著硬體價值，尋找軟體應用，如廣達旗下的廣明機器人、聯發科的「達哥」AI生態系等，都是有代表性的案例。這些新創事業之所以取得初步成功，主要得益於母公司與全球科技巨頭的深厚連結，不僅擁有關鍵知識，也有充足的資源。
再看新創的劣勢。
2000年前後網路時代，老創企業專注海外發展，給了新創改造台灣科技生態的機會；然而，新創雖展現出高度品牌意識和品味，但最終經濟產值並不理想。眼下，多數網路服務都是美系與中系，也累積了足夠的數據做AI，而這正是台灣最欠缺的資產。
台灣曾因新創與老創各自為政，錯失了重要機會；面對AI時代，簡立峰提出了一個新思路：「台灣加一」的軟硬結合策略。
台灣硬體產業有豐富代工經驗，尤其是與台積電等世界級大客戶的合作關係，這是一般新創所欠缺。因此，本土新創應與大廠合作，在硬體上開發軟體應用，「老創有翅膀，新創要借翅膀出海。」
簡立峰指出，AI新創與老創聯手，才能發揮台灣企業的優勢，找出最佳發展策略。圖片來源：賴永祥攝
然而，通用人工智慧（General AI）已是美國科技巨頭的天下，台灣則主推「邊緣運算」（Edge AI）概念。這反映出兩地不同的市場策略：美國企業志在打造解決全球問題的大型解決方案，而台灣則專注於較小但實用的應用場景——不只是純軟體解決方案，而是能完成特定任務的硬體設備。
因此，新創該投入的硬體載體，不是手機或筆記型電腦等國際大廠稱霸的產品，而是腳踏車、醫療器材、機器人、工具器材等特殊垂直應用，尤其是邊緣運算的領域。
此外，儘管硬體是台灣的強項，但產業也面臨轉折點。「台灣加一」策略固然立基於硬體優勢，但簡立峰提醒，眼下硬體的餅較大，軟體的氣卻更長。
他預見，受限於水、電、人力和土地資源，台灣的硬體產業勢必走向全球化；這種趨勢將以台積電為首，帶動其他硬體產業陸續向外擴張，走向「荷蘭模式」：就如同ASML和飛利浦，雖是荷蘭公司，卻能成功擁抱全球客戶。
而這種全球化策略的關鍵，在於數位能力。未來，台積電或可在台灣設立實驗型工廠，再透過遠距系統管理全球生產基地。這種高度依賴軟體的製造業全球化模式，將是台灣科技產業的重要發展方向。
台灣隱憂：依賴國外AI教育系統，危及主體性
台灣走向全球化之際，本土市場仍有必須自主發展的關鍵領域。
簡立峰從三個面向剖析台灣的AI發展策略：在B2C領域，應著重高齡化、在地文化等需求；在B2B領域，則鎖定具全球競爭力的醫療等產業；而B2G領域更攸關國家主權，包括治安、文化語言的傳承等面向。
「有些領域短期看不到明顯的市場效益，但正是國家應該投入前瞻研究的方向，」
他強調，不能將所有發展都寄望於市場機制。以高齡化趨勢為例，雖然能幫忙翻身、洗澡的服務型機器人仍未成熟，但他預測未來三到五年可能出現重大突破，這正是台灣的契機。
更值得關注的是「主權AI」的議題。由於目前AI系統多以英語為主，各國都開始憂心本土語言文化受到衝擊。對台灣而言，這個挑戰尤其嚴峻——繁體中文與簡體中文的高度重疊，使台灣難以像德語、日語那樣發展獨特的語言模型。
教育領域的挑戰最為迫切。未來，許多孩子可能會轉向AI學習知識，若台灣完全依賴外國的AI教育系統，不僅可能影響下一代的文化認同，更可能動搖文化主體性。簡立峰提醒，這場文化與教育的轉變可能比預期來得更快，「未來三到五年內，AI就可能對教育帶來巨大衝擊。」
中國殷鑑：電商平台消滅中間商，社會失衡
如何在全球化與本土化之間取得平衡，將是台灣科技產業面臨的重要課題。然而更深層的挑戰，是AI正考驗產業轉型與社會公平。
簡立峰指出，台灣正因AI迎來產業第二條成長曲線，也面臨結構性隱憂。以台積電為例，市值已超過台灣一年的GDP，佔台股市值30%以上；這種「一工一業」的失衡現象，不僅造成產業排擠，更帶來人才分配的問題。
他以中國為鑑，指出數位化對社會結構的衝擊。2009年至前兩年，中國GDP和房價都漲了數十倍。「這種快速發展主要來自電商革命，」他分析，過去每個街區都有各自的零售體系，讓民眾就業；但在阿里巴巴等巨型電商平台主導下，中間商被消滅，財富高度集中，最終導致社會失衡。
而當AI浪潮接續電商革命，將進一步消除中間產業，對就業市場將造成更大衝擊。雖然台灣因人口結構不同，「至少還有老年人口需要照顧，」但仍須警惕產業過度集中的風險。
「政府的角色不能只是補足算力和數據等基礎建設，」他呼籲，政府要預見未來的問題，例如以AI賦能，讓小產業有機會成長，維持社會公平，不讓任何人被遺漏——這或，許才是科技造福人類的終極原則。
小檔案｜簡立峰
- 出生：1963年
- 學歷：台大資工所博士
- 經歷：中研院資訊科學研究所副所長、Google台灣董事總經理
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