問：作為少數連任後、再當選第三任的縣市長，你給其他地方首長什麼建議？
答：你一定要在人民的需求當中，人民的需要當中，找到我們施政的著力點，這是永遠不變的。
問：前兩任推動的政策中，最重要的是什麼？
一開始人家說，你是教育市長，但是你知道嗎？剛開始叫你教育市長的時候，他是有一點是負面的。對，有一點負面的。可是我認為對的，我就做。「這個人以前做老師，做老師好像只能做教育而已，這教育市長啦！(台語)」他不知道這個教育有多重要。
另外一個就是公園。要開闢公園，一定要按照都市規劃，甚至在我任內，我剛接的時候還遇到了很多公園早就已經徵收土地完，但是還沒有開闢。
當時第一個徵收的公園，就是我自己生長的地方，叫做番仔溝。番仔溝是我出生地。那我就告訴我在那的親戚朋友(台語)，親戚朋友說阿惠，好不容易我們這裡出了一個市長，你竟然要來拆我們這個地方的房子。我就跟他們講，我說因為已經面臨著開闢的期限，不做不行。
最後真的努力溝通，努力告訴他們，在他們很不願意接受之下他也不得不接受，後來我們拆除了，當然拆除了以後整個環境變好了。現在我再回去那個地方，他們說幸好有阿惠，很厲害，把這個公園做起來，現在環境很好(台語)。
後來大家不再叫我「教育市長」，而是「公園市長」，我任內開了15座公園。
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問：現在，嘉義市民最重要的需求是什麼？
答：這一次最大不一樣，是嘉義市人口掉到27萬以下了。高齡化和少子化愈來愈嚴重，是一個很大的危機點，我們曾經在2011年，成為WHO高齡友善城市網絡全球30個發起城市之一，也是台灣唯一的一個縣市，是領頭羊。
當時我們就已經看到了這樣的危機，但這也可以展現嘉義市的優勢，像我們的醫師職業人口是最多、人口素養也是全臺灣第二高、人口的密度第二高。所以我們有城市的規模，又有鄉村的特質，還有便捷的交通。我們的長照是台灣第一個堅持做到底的，老人供餐也是最早推。
幾年來，看到別的城市也都紛紛加入，那嘉義市還有什麼可以分享？積極的作為的確是我們現在目前重要的課題。
問：這些政策，在你的第三任內將如何延續？
答：對高齡者友善，就是對任何年齡層都友善。當我們把高齡友善的城市做好了以後，年輕人沒有後顧之憂。
台灣人口老化最嚴重的，就在雲嘉南這一塊。嘉義市老化沒有那麼嚴重，我們所服務的就是鄰近縣市。嘉義市一直定位不在於只有嘉義市的規模，從南彰化一直到北台南，在這個點裡面大約、我想，以嘉義市為核心，30分鐘的車程，50公里為半徑，這樣的一個從彰化、雲林、嘉義縣、嘉義市到台南這一塊，都是我們服務大約200萬的人口。
這樣區劃進來以後，嘉義又有好的資源，連帶的年輕人創業、就業的機會就多了。
其實發展產業背後，就有就業、創業的機會，人口不必外移，找出自己幾個亮點，就能打造嘉義自己的品牌。
