因為他的「臉」。
張志祺整形瘦身後，外表成為頒獎典禮焦點，引發大量關於容貌的評論；相對之下，他想引起重視的「房價」卻像顆掉進輿論大浪的小石頭，波瀾不興。
都說流量就是YouTuber的錢脈，整形八卦與公共議題，流量天壤之別，更凸顯討論公共議題的不易。但張志祺反其道而行，在2022年五月推出全新企劃「蛤Huh?」系列，宣傳影片雄心勃勃，宣示要拍出「Netflix等級紀錄片」，撐出網路公共討論的空間。
一年來，「蛤Huh?」系列推出四支影片，電子煙、直銷都是主題；最近一支《台灣房價為何狂漲30年，歷任政府全都無解？高房價問題，有辦法改善嗎？》，上線六個月，收看66萬次，有5,000多則留言；流量不是最高，討論熱度卻數一數二。
「蛤Huh?」系列中，房價議題收看數突破66萬，也帶動討論度。圖片來源：截自志祺七七 X 圖文不符YouTube
只領先一步，保持讓觀眾剛好「搆到」的差距
我們問張志祺，公共議題這麼多，為何獨鍾房價？老議題，該如何談出新意？
先看選題。
張志祺回想，討論時發現，團隊裡三字頭剛成家的主管，或二字頭社會新鮮人，對「房價」都各有主張，可見是跨世代共鳴的主題；炒房炒地、租屋黑市、公宅供給不足等，都有人在意，多元觀點很有潛力發展成深度內容。
再看鋪陳。
製作讓人想繼續看下去的知識型影片，是張志祺團隊的強項。「怎樣在正確性跟娛樂性之間抓到平衡，大家想很久，」張志祺認為，知識型影片要含金量、又不能太艱深，保持讓觀眾剛好「搆到」的差距，才能學到東西。
秘訣是「只領先一步」——影片從「台灣房價到底合不合理」切入，將歷年住宅政策、稅制、利率與房價攀升的時空背景，重新編織成線性內容，讓觀眾好入口；再點綴恰到好處的衝突：買不起房的年輕人對鏡頭控訴房市不公，接著賞屋頻道創辦人Ted兩手一攤：「房價是非常好的金融商品」。無需聳動標題加油添醋，對立已昭然若揭。
「我們知道Ted的言論可能會刺傷很多人，但他講的蠻實際，很多人希望房價漲，那要怎麼期待會跌呢？」張志祺說。
最後是深度。
這支影片，製作歷時四個月，共投入840小時，前期還有大量預訪與採訪，光訪談毛片就長達15小時。為掌握房價議題的全貌，張志祺找上研究與倡議經驗豐富的OURs都市改革組織研究員、筆名「洛書」的廖庭輝。
「我常常因為錄影、畢製甚至是論文接受訪談諮詢，但志祺七七團隊問得最深入詳盡，」這集影片上架YouTube後，廖庭輝也在下方留言給予回饋。因為被製作團隊的企圖心感動，他還在訪談後撰寫了一份四、五千字的筆記，提供參考。
只做簡單的事，會變得平庸
早在大學時代，「房價」議題就在張志祺心中種下種子。他在成功大學讀都市計畫，看著政府都市計畫報告寫著要如何使地價增值，忍不住心裡嘀咕：「不是都罵炒房嗎？」
長大過程沒使他變得憤世忌俗，張志祺歸因於從小的「家訓」：「人生有幾個重要的課題，要知道哪些事可以努力、哪些事你要接受，以及哪些事情現在不能努力，但要找到一個合適的時間來努力。」
合適的時間是2015年。
那一年，張志祺和朋友王成祥共同創業成立「簡訊設計」，並在2018年開始經營YouTube，如今每天更新影片，平均流量24萬，團隊規模超過50人，儼然是個高度系統化運作的媒體。張志祺也不再只是個網紅，更是經營者，他著眼的不只是流量，還有品質，「蛤Huh?」系列就是火力展示。
「差異性很重要，」張志祺認為團隊已熟悉原本工作，可以透過動畫敘事、深度訪談、知識轉譯等「多努力20%」，鍛鍊新能力。「只做簡單的事，會變得平庸，所以必須努力做一些困難但重要的事。」
因此，有大量採訪及動畫的「蛤Huh?」系列就像登月火箭，從財報上看，雖不見得能為公司帶來實質收益，但更珍貴的是伴隨而來的討論、得獎等外溢效果。
2015年，張志祺與朋友成立簡訊設計，再靠「多努力20%」的意志力，實現更多重要的事。圖片來源：關立衡攝
這幾年，張志祺也參加創業課程，前Google總經理簡立峰是他的導師。他發現，簡立峰每走到一個領域的最高點，就會毅然離開，去新地方重新開始，「你剛過去的時候是最弱的，但有一天會變成最強的，」（延伸閱讀｜Google高薪會阻礙台灣產業？簡立峰：一疊台大履歷曾讓我苦惱）
創業過程，張志祺逐漸理解資本流動如何控制社會階級；他這才驚覺，「從小到大，沒有人告訴我們該怎麼賺錢。」現在，他最想連做12集影片，把資本運作邏輯一次說明白，就像《流行大百科》那樣。
Vox和Netflix合力製作的《流行大百科》，是張志祺的目標。影片長20分鐘，以紀錄片配上動畫，涵蓋資本、大麻到流行音樂等多種主題； 張志祺已經凝聚了一群喜歡做深度論述的夥伴，他期待三、五年後就能練成Netflix等級，甚至與獨立記者合作，「用媒體的標準自我要求。」
Vox和Netflix合推的《流行大百科》以紀錄片形式，討論眾多時事議題，頗受觀眾好評。圖片來源：截自Netflix網站
讓賽車走到終點的不是油門，是煞車
然而，在講求速效的時代，為什麼還要做長影片？
「我們做的是『上網後，就要留下來的東西』，」張志祺做臉書懶人包起家，但花費數週製作的作品，流量往往三天就停滯；現在做YouTube影音，一支影片卻有四成流量來自上架後隔月——透過佈局關鍵字，即便上架時流量不理想，但以後發生新聞，影片就會被重新搜尋到。他舉例，一年前，團隊就做過「以巴衝突」影片，十月雙方衝突又起，突然就湧入幾十萬瀏覽。
「影片放在網路上，久久之後再看一遍，觀眾的生命經驗可能已經不同，也可能做出不一樣的轉譯，」因為無法查證，張志祺不跟時事、不搶快，他把選擇交給觀眾，「這個思考的沉澱是觀眾要做的，不是我們要做的。」
時間的確沒虧待用心的內容創作者。
五年前，「志祺七七」影片平均流量一萬，現在已逼近目標24萬。晉身「百萬網紅」的張志祺並不張揚，只是輕描淡寫，「在注意力稀缺的時代，既然有能力接觸更多受眾，就想挑戰複雜議題。」
但複雜沈重的議題往往是流量殺手。去年屏東大火，多位消防員殉職；「志祺七七」一支消防員之死的影片，瀏覽量僅十萬。
問張志祺挫折嗎，他點點頭，但隨即攬下責任，「可能是我們不夠強，不像老高一樣，我講什麼大家都會看；又或是動畫不夠精緻，總歸就是自己不夠。」不夠強，不是棄守底線的藉口；作為經營者，他努力讓公司財務有餘裕，「可以有選擇權，有些錢不用賺。」（延伸閱讀｜「我是在做好事？還是一件很壞的事？」ChatGPT之父奧特曼的告白）
採訪時，幾位同期網紅因偏激言論和違法行為，上了新聞。老成的張志祺，是否也有迷失的時候？
「『社群』就是一群人，因為一個共價值觀，在一個地方互動的過程，」張志祺看得很開，極端言論固然能吸引鐵粉，但論述難度低，無法提升團隊能力，「長期來說，那不是我最想要的事。」他淡淡地說，「在我心目中，『厲害』的人通常比較穩健。」
他也坦承，身為內容創作者，他通常較衝動，腦袋一熱就會踩油門直衝某個爭議主題；這時，合夥人、主編等人就會聯手將他攔下。
「真正讓F1賽車走到終點的是煞車，過彎時才不容易會車毀人亡，」張志祺停頓了一下，「所以，我要創造一個對的結構跟對等的人，讓他們可以阻止我，我們就會穩穩地在這條路上前行。」
別想著留名青史，用一生隱藏實力欺騙魔族
但台灣網路公共議題討論環境，仍看不見隧道盡頭的曙光；衝突與流量彷彿亦步亦趨的孿生兄弟，更別提出來攪局的假訊息。
張志祺仍冷靜樂觀，專注在想做、喜歡做的事情上，「自然會吸引一群認同我的人過來，看這群人有沒有辦法再擴大一點⋯⋯啊這聽起來真的太雞湯了！」他忍不助驚呼。
但話鋒一轉， 他又回到那個老靈魂，「社會合作，必須有一定的信任，但代價就是偶爾會被騙，我們也要學習如何控制代價。」他說，人都想安定，公共議題層出不窮，就會引起反感；執行者要就設法突破，要嘛就找出一個好作法，默默做成後，再丟出來。
想法來自動畫《葬送的芙莉蓮》的一個橋段。芙莉蓮的師父提醒她，要隱姓埋名，低調修煉，「別想著留名青史，用一生隱藏實力欺騙魔族，打敗魔王時，才是留名青史的時刻。」
張志祺也沒有把握，但時間會有答案。（延伸閱讀｜馬斯克：不要怕輸，前面輸50次都會很受傷，但你會更大膽、冒更多險）
