跑了30年科技線的林宏文將自己的記者生涯所聞所見集結成冊，於去年發表《晶片島上的光芒》這本書。不僅回顧台灣半導體近40年的半導體發展史，解析為何台灣從代工製造，搖身成為晶片之島的過程。
憑藉扎實的技術力與服務熱忱，台灣成為世界供應鏈不可或缺的貿易夥伴。然而，除了榮景之外，半導體也成了地緣政治下的籌碼之一。而本集節目就藉由林宏文的觀點，剖析台灣半導體未來的機會與挑戰！
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未來城市Podcast EP.76
▹ 未來主持人：未來城市頻道總監 陳芳毓
▹ 未來大來賓：財經作家 林宏文
▹ 訪談精華一次收藏：
林宏文觀察，人擁有無限能力，也是台灣站上半導體產業巔峰的關鍵。圖片來源：未來城市
問：在這次AI選書中，挑了一本專談半導體的《晶片島上的光芒》，晶片與AI的關係到底是什麼？
林宏文（以下簡稱林）：晶片與AI是當前最重要的兩個關鍵字，不只台灣關注，全世界都在關注。
尤其在ChatGPT問世後，訓練大型語言模型需要算力，算力又來自於晶片。輝達晶片功能越來越強，才支撐起GPT模型運作，因為即時生成文字回答需要算力，也就是晶片的力量。
《晶片島上的光芒》集結作者對半導體事件的觀察，適合關注高科技發展的讀者閱讀。圖片來源：早安財經
問：回到40年前來，台灣是如何從一個普通小島，到成為全球關注的「晶片島」？
林：現在全球發展半導體產業，都想參考台灣的經驗。當年台灣的技術來自美國RCA公司授權，還有工研院與衍生的聯電、台積電，加上政府政策與資本市場，各種條件匯聚才讓產業成形。
在這之中，我認為最重要的是「人」。
台灣天然資源不多，水、電、土地都有限，唯有人才源源不絕。人準備好了，機會抓住了，就是產業發展的關鍵。
在教育方面，台灣對理工人才的訓練非常扎實，因此我在書中也提到「3+1」的競爭優勢。早期台灣先抓到PC產業的機會，接著發現PC需要記憶體與半導體，就開始切入投資、發展晶圓代工，電子業一層層升級，人才也都準備好了。
回顧台灣的發展歷程會發現，人才準備好了，產業政策才能燃燒起來；如果沒有人才，頂多就是外商來設立加工廠，做組裝勞力的工作。
台灣早期經歷過這個階段，也就是加工出口區的年代，不過因為後來台灣教育水準不錯，又能抓住機會，很多人毅然離開去創業。
以聯發科董事長蔡明介為例，他在台大電機畢業後，在台灣工作一陣子，但發現只能做簡單的組裝工作，就決定出國唸書發展。後來直到工研院要發展半導體，他被找回來國內，加入聯電後，才分出聯發科。
早期台灣有兩大外商，分別是飛利浦和德州儀器（TI），最初都是來台設立封測廠。其中就有不少人離開出來創業，例如電子股第一家公司光寶的創辦人宋恭源，就是從德州儀器出來的，可見外資確實也在台灣培養了一些人才。電子五哥從施振榮到林百里這些第一批創業家，當時都是這樣出來的。
當前最受矚目的張忠謀，又跟這些本地創業家不太一樣。張忠謀最初其實跟台灣沒有太多淵源，又已經在國際級企業當到第三號人物了。因為自帶光環，所以我認為他的創業跟其他人不太一樣。
問：在台灣半導體產業中，讓大家最好奇的人物就是張忠謀。您能分享一些小故事，聊聊他是一個什麼樣的人嗎？
林：我還在《經濟日報》曾採訪過他一次。當時台積電規模還小，尚未掛牌上市，讓我享受了一段與教父級人物的輕鬆談話。
如今領導台積電能大幅成長，很多人都說關鍵在於正直（integrity），但我認為更重要的是負責（accountability）。過去採訪過多位台積電主管，他們都很常提到這個字。
台積電能在全球有舉足輕重的影響力，其實在台灣很少有企業能做到這個規模，張忠謀這種負責的精神要貫徹到每一位主管與員工身上，並不容易。
張忠謀的「負責」心態貫穿台積電，也打造出讓人信賴的企業。圖片來源：總統府Flickr
問：您在書中比喻，台積電是一個大同盟，英特爾（Intel）獨自跳舞；也提到張忠謀與曹興誠兩人個性完全不同，台積電是「拙」、聯電比較「巧」，這些觀察從何而來呢？
林：聯電是一家產品公司，早期就做很多消費性IC產品，因此需要有業務去掌握市場趨勢。我會形容聯電比較巧，是因為他不只生產，還有推出產品，必須靈活因應市場變化，例如在聖誕節前就要加緊大量生產，才能趕上消費旺季。
台積電則只做代工，沒有自己的產品，專注在製造技術與客戶需求，就能觀察長期累積的功力。
這兩家公司很不一樣，就如同曹興誠和張忠謀個性也很不一樣。老曹靈活多變，聯電也是在成長過程轉到晶圓代工，開始追趕台積電，策略就要跟著改變。在2000年，這兩家公司競爭激烈，後來台積電就一路領先了。
至於台積電與兩大對手英特爾、三星，也有長期的競爭關係。十多年前，我曾經寫過三星的書，當時很氣憤三星把台灣打得很慘，這次寫台積電的書就開心多了。
簡單來說，過去三星做記憶體晶片居多，這是少量多樣的標準產品；邏輯晶片則同時有上百個產品在生產線上，必須即時應變調度。有時客戶還會打來問能否提前出貨，那生產時程又要重新調整。
整個晶圓代工產業就像科技業裡的服務業，不只要管理製造部分，還要能滿足客戶的需求，不管是英特爾還是三星，都沒辦法做到這部分。
台灣後來也想透過政策來複製半導體的成功，才會推出「兩兆雙星」計畫，其中一個就是記憶體。無法成功的原因在於，競爭對手很大比例都是三星這些大財團，因為記憶體是大眾化商品，需要觀察市場變化，並長期砸大錢投入研發。
大財團對虧損的忍受度較高，而台灣當時投入同步動態隨機存取存儲器（DRAM）的公司規模都很小，遇到不景氣就賠錢欠債。不僅如此，這些技術都來自授權，比不上其他國家或大公司。
以技術自主這點來說，台積電就做得非常好。在2000年0.13微米製程，就不授權IBM合作，決定自己來發展，兩年後就成功大幅超越對手。
問：最近台積電到日本、美國設廠，有些人擔心會弱化台灣競爭力，甚至稱為「去台化」，您在書中表達不同意這樣的看法，原因是什麼？
林：「去台化」基本上都是政治語言，很多人會從藍綠立場去講，但我不太認同美積電、日積電掏空台灣的說法。
我比較關心的是，技術有可能外流嗎？
以台積電的發展來說，研發人員有近七萬人，都以待在台灣的台灣人為主。在其他國家，其實很難找到這麼一批人願意努力工作、擁有良好的學術訓練，還願意加班，並且有優秀的領導者。
這些條件要到齊不容易，也許韓國有一點，但規模並不那麼大。
我的重點是，台積電把核心都放在台灣，所以黃仁勳說台積電的靈魂在台灣，因為研發做出新的製程技術後，工廠量產要有學習曲線，台積電把這些都做好了，才讓美國、日本或德國照抄過去。台積電的大腦在台灣，身體可以有很多個，所以在其他國家的工廠，就是分身而已。
問：最近台積電日本熊本廠落成，只花不到兩年的時間，但美國廠似乎還是遙遙無期，為什麼會有這樣的差別？
林：簡單來說，我認為製造是亞洲人的強項。而美國對台積電的補貼一直還下不來，中間又有製造工人、工會等問題，都在阻礙進展。
在日本方面，在前首相安倍在任時，就開始推動補貼政策，日本政府的態度直到現在都沒有變過。
打從一開始，他們就認為這件事對日本很重要。在80年代，日本半導體產業非常強；但在50奈米製程之後，就做不下去了，台積電反而是一路成功，他們會覺得應該能向台積電學習。
目前日本外銷出口比例最高的產業是汽車，需要半導體支援才能運作順暢。此外，日本半導體周邊產業很強大，從設備、材料到化學，對日本發展同樣重要，所以有一說是台積電會衍生上兆元的周邊效益，是對日本相當有利的。
台積電設廠也為日本人才提供更好的就業機會，所以我認為日本政府是仔細考量過效益，才決定做補貼，速度也就比美國快多了。（延伸閱讀｜飛向未來的建築：從台積電18廠，看台灣科技聚落的挑戰與創新｜JJP專欄）
問：台股在台積電帶動下要創歷史新高了，您認為台積電的榮景能持續多久？有哪些隱憂嗎？
林：張忠謀先生在2018年退休時，他說台積電還能再紅20年，算起來就是2038年；那打一點折扣的話，我覺得至少到2030年之前，台積電沒有什麼隱憂。
首先，英特爾、三星這些對手都有各自的問題，台積電已經長期保持領先，儘管還是有些挑戰，例如美國廠進度沒那麼快，但只要不繼續再做大投資就好，對公司本身影響不大，頂多是皮肉傷，傷不到筋骨。
我認為台積電真正的挑戰，是自己的問題，甚至是台灣的問題。
第一，人才不夠。台積電年資在三年內的員工有三萬名，而每年台、清、交、成等電機電子系所畢業生只有3000到4000人。這也讓很多公司都缺人，因為絕大多數優秀人才都先輩台積電吸走了。
第二，台積電整體離職率落在4%到5%，但一年內員工的離職率在15%，也就是留不住新員工。
第三，台灣缺水、電、土地等資源，半導體晶圓廠依然會帶來沈重的負荷。台灣綠電比例仍低於10%，若將所有生產線放在台灣，在碳排方面就要承受競爭劣勢。
所以被問到台積電面臨的挑戰，我覺得更多是內部問題，如果遲遲沒有解決，就可能輸給了自己，而不是輸給外部對手。（延伸閱讀｜台積電之後，台灣何時能再育成「新護國神山」？期待AI發展新風貌｜郭耀煌專欄）
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