2019-01-17
整理・ 天下編輯部
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在既有強大的製造優勢下，台灣廠商應逐步擴大優化決策的範圍，從企業各部門擴及供應鏈，再延伸到產業鏈最末端。將來即使要從工業3.5升級至工業4.0，也會比直接躍升工業4.0 的廠商更扎實。
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台灣可以怎麽做？工業4.0它有三個願景，我認為前面兩個叫做工具目標，真正的根本目標應該是彈性決策，因為客戶就是需要少量多樣，需要更客製化的東西，在這樣的基礎下，是不是一定要用AI或是大數據，雖然我自己做很多大數據分析，但是一定要資料量很龐大才可以做分析嗎？其實不見得。
這也是為什麽我要提工業3.5。台灣可以用既有軟硬體設備為基礎，垂直整合大數據分析和智慧製造決策能力，透過系統整合廠商協助串連硬體設備，分析所蒐集到的數據，結合台灣老師傅及專家的經驗，輔以學研單位的能量，搶先發展更深入、更專門的決策模型和應用軟體。
以此讓虛實整合能力，一層層上來，並逐步擴大優化決策的範圍，讓系統像人類神經系統一樣智慧化，將偵測變化和即時決策的能力，從企業各部門擴及整個供應鏈及生產體系，再延伸到產業鏈的最末端，將來企業即使要從工業3.5，再升級至工業4.0，也會比直接躍升工業4.0的廠商更扎實。（>>2019年天下經濟論壇完整演講精華）
