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簡禎富與台積電長達十二年的合作，讓台積電晶圓廠螢幕友善介面的背後——章魚大腦般強大的智慧化彈性決策系統無聲運算，迅速得出一個以上的近似最佳解，搭配現地現場人為商業判斷，做出最佳決策。
在與包括台積電在內多家企業長短不一的合作當中，簡禎富發展出一套人才培育、企業痛點獲得解決，以及自己研究不斷精進的三贏模式。
台積電找上簡禎富之初，他才三十八歲，沒有知名度。然而長期合作的成效，讓簡禎富炙手可熱。他的研究室，專職研究生和在學碩士生超過三十人，宛如一家規模不小的研發公司。
台灣的學生大多沒有實作經驗，長期為人詬病。大學生只學理論、原來講求實作的專科改成了科技大學；研究生一年級努力修課、二年級努力拚論文，全都與實務沒有接觸，一切紙上談兵。
打破紙上論戰的教育模式
「尤其是現在修課分數都打得很鬆，學生的動機再強，也不知為何而戰，」簡禎富指出。
但簡禎富收的研究生，從碩零、也還沒開學的那個暑假，便必須到企業實習兩個月，「他（學生）知道工廠的狀況，以後對話才不是全憑想像。」
開學後，碩一生必須邊修課，邊參與企業與研究室合作的眾多專案之一，和專職研究生一起研究替企業「解題」。
簡禎富不會讓碩士生扛專案，而是像戰地記者，跟著學長姐觀察和學習，「你要在現地現場看， 天塌下來有人頂著，你才能觀察清楚。厲害的學生很快就能獨當一面。」
「他會更了解課程的目的和意義，知道為何而戰，」簡禎富說，學生的論文通常就是從實際做出來的結果去寫，「廠商會花錢找我們診斷和解決的問題，一定有它的重要性。所以我很多學生得獎，因為他們所做出來的東西都是很實際。」
「企業應該打開門，培養一個十年前的我，一路下來就會變成很大的助力，長期合作解決各種痛點，」簡禎富專注半導體產業鏈，將慕名找上他的其他企業，轉介其他學者，希望能夠複製出無數個「台積電┼簡禎富」。
【本文轉自《天下雜誌》，原文標題為：【工業4.0】台灣的最佳解：簡禎富+台積電】
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